十一月的萧邦 发表于 2024-10-23 16:26:55

那么问题来了，如果领导是一个和稀泥，打太极，装傻充愣，毫无担当的领导，该如何破局？
因为找他讨论，他也不会给任何意见，目前我的做法是自己做主或找相关方讨论，然后外加邮件知会他。

stever 发表于 2024-10-23 18:52:31

{:1_180:}

Max马科斯 发表于 2024-10-23 19:31:51

合不合格自有人评价，自己拿钱办事:lol

新123 发表于 2024-10-23 20:00:17

能自己决定的就按自己想法来，不能的就和相关人员讨论，结果知会领导即可

新123 发表于 2024-10-23 20:14:16

品质人不是救火员

canon75 发表于 2024-10-23 21:09:38

最高级的质量是质量文化建设

laker 发表于 2024-10-24 08:14:15

kamire 发表于 2024-10-23 13:58
重要的是你的能力+情商+智商

找个机器人输入程序比你更有原则


有一定道理，主要还是企业发展还没到产品/服务的品质更影响盈利的阶段。

laker 发表于 2024-10-24 08:15:04

WJ605 发表于 2024-10-23 16:23
重要的是你有方案，如何实施

实施比较难

laker 发表于 2024-10-24 08:17:34

折鹤的旧纸 发表于 2024-10-23 14:57
向上管理的能力？

向上管理，可不容易。老板一般阅历和判断力都不会太差，只所以常干下属认为错误的选择，是因为掌握的信息和立场不同。

laker 发表于 2024-10-24 08:19:17

llm1225 发表于 2024-10-23 14:12
你说的这些，有一个很重要的前提，那就是必须有一个合格的高层！

能站在下属立场做选择的高层基本没有，好不容易出现一个，也会在同僚竞争中被淘汰
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