品质论坛 › 品质人说 › 小供应商怎么搞？

老猫 发表于 2024-10-29 13:03:08

jason168liu 发表于 2024-10-28 09:37
永远要记得，一分钱一分货，没人会做亏本的生意。

这句话生活、工作中都适用！精辟。

赵小熊熊 发表于 2024-10-29 13:35:46

{:1_180:}

zackrui 发表于 2024-10-29 15:31:33

{:1_89:}值得学习

chrishuang 发表于 2024-10-29 15:43:39

老猫 发表于 2024-10-28 11:01
这个是目前国内很多企业面临的问题，价格压得低，又要东西很好，要供应商管理体系完善，这些都要成本，违背 ...

我还真遇过美国公司是这样的，在报价阶段认为你报价太低，需要提高价格，符合行情，也才能保持好的品质

子轩2023 发表于 2024-10-29 20:37:34

老猫 发表于 2024-10-28 11:01
这个是目前国内很多企业面临的问题，价格压得低，又要东西很好，要供应商管理体系完善，这些都要成本，违背 ...

说的太对了，可是现实情况就是这样，感觉赔钱也要给他干好，让顾客多花钱都难

小徐制造 发表于 2024-10-30 15:45:37

blueshark 发表于 2024-10-28 11:11
转一篇文章，希望对你有帮助
https://www.6sq.net/article/100588



感谢分享。

532128wang 发表于 2024-10-31 10:54:24

磊子哥 发表于 2024-10-28 09:57
这个道理我明白，公司和上司还要求天天写报告，要改善，他们也只是为了应付吗？ ...

我所在的公司存在相同的问题，都是在救火，首先公司体量较小导致供应链体量小，供应商很多是作坊式的，出问题概率高，基本都是在救火，很多供应商烦了还不愿意合作
1.沟通标准
2.建立异常履历
3.供应商要赚钱，所以异常事项超过三次发邮件上升到采购和老板，与钱挂钩供应商才有动力，很多时候供应商更怕采购
4.公司允许的情况下派驻专职人员在供应商驻厂，协助供应商解决问题，把问题留在供应商端
5.供应商派人跟车或者驻厂，有问题及时解决，同时也可以反馈在他们内部
6.建立合理的供应商罚款机制

唱歌的热水瓶 发表于 2024-11-1 09:37:54

给老外教的第一个词是，一分钱一分货~

nikoyang 发表于 2024-11-1 09:39:22

{:1_180:}

中盾88 发表于 2024-12-9 15:17:35

谢谢

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