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上帝之手 发表于 2024-10-30 15:54
对啊。。。开会讨论问题也是，就一句：我是老板提上来的，你们质疑我就是在质疑老板。
然后每次开会最后 ...
那就安心躺平呗！不在一个认知层次，就不要沟通了！我遇到一个从生产线上操作工成长起来的运营总监，就是因为一直没离开企业，就慢慢变成总监了，那管理，随性！
llm1225 发表于 2024-10-30 16:12
那就安心躺平呗！不在一个认知层次，就不要沟通了！我遇到一个从生产线上操作工成长起来的运营总监，就是 ...
说来也惭愧啊，一些品质改善措施，我们品质方需要客户的帮忙才能够落地。
确实，各干各的、各自躺平。
本帖最后由 bds203 于 2024-10-30 16:47 编辑
记录是质量人员的保护伞，所以质量人要及时做好相关记录，关键时刻能还自己一个清白。
有机会有条件的，还是不要做质量，质量就是夹心饼干，是一种吃力不讨好的事，默默奉献没人说好还遭人嫌弃。
要不到外资企业，相对质量人活得相对有尊严点。
上帝之手 发表于 2024-10-30 15:54
对啊。。。开会讨论问题也是，就一句：我是老板提上来的，你们质疑我就是在质疑老板。
然后每次开会最后 ...
这种人确确实实、真真正正的是毒瘤！
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上帝之手 发表于 2024-10-30 16:42
说来也惭愧啊，一些品质改善措施，我们品质方需要客户的帮忙才能够落地。
确实，各干各的、各自躺平。 ...
没办法，不能强求！毕竟各自占位不同，所以，跟上大部队的节奏就行！
中小民营企业的质量部都是背锅的
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大部分中小企业都是一个样子