今天去EHS审核支援,那边被外审喷惨了
今天去EHS审核支援。他们原来是小机构给做的认证,各种怎么省事怎么来。今年换了大机构,第一天审核就差点转脸就走。后来补了很多资料,还是被开了很多观察项和不符合项。
并且还要求补充资料后才能发证,惨不忍睹。
关键还是企业自己的定位和目的,是单纯为了拿到那张纸作为投标或者进入客户的敲门砖?还是真的通过管理体系提升工作质量,以工作质量促产品质量提升,以实现提升顾客满意度。无论是第三方审核还是第二方以及第一方审核,单纯靠一年一次审核能对企业管理有实质性的提升么?我个人申报怀疑,相信存在有些企业体系大咖,在审核前匆匆补一套资料,然后审核时就给这些补的资料给包括所谓大机构在内的审核老师看,其实好多审核老师对此也是心知肚明的,只要审核对应的条款你没有资料缺失,提交了对应的佐证资料,资料也符合标准要求,老师把老师该履行的履行了,也不会给你开一个不符合项。最终的目的和效果还是取决于公司的老板。 本帖最后由 bds203 于 2024-11-6 10:40 编辑
这个是取决于具体的审核老师,大机构有的审核老师也是有胡死的,小公司审核老师也有水平蛮高的,只是有些企业是以拿到证书为目的的。 一米林夕 发表于 2024-11-6 08:15
体系的建立初始状态建议还是找个大点的机构,整个架构搭建好了一劳永逸
伙计说的好,新公司头几年不大好框架,后面一身坏毛病,改不掉 之前是啥机构?我要去换这家。 小机构不靠谱,随时会挂:lol 放心,大机构有分寸的! 所以为啥要折腾自己呢 :lol吃饱了没事干啊,大机构收费贵就是给你找事情干 {:1_180:}{:1_180:} njkiller 发表于 2024-11-6 07:54
所以为啥要折腾自己呢
这是管理层转向,要提升管理 efa1188 发表于 2024-11-6 06:37
小机构不靠谱,随时会挂
是的