suqingxiang
发表于 2024-11-6 11:26:38
伙计说的好,新公司头几年不大好框架,后面一身坏毛病,改不掉
Lenovo917
发表于 2024-11-6 15:35:08
唉,体系运行关键是动起来,不动起来,再好的文件也白搭呀
stever
发表于 2024-11-6 18:21:45
{:1_180:}
斯普林特
发表于 2024-11-7 06:01:48
关键还是企业自己的定位和目的,是单纯为了拿到那张纸作为投标或者进入客户的敲门砖?还是真的通过管理体系提升工作质量,以工作质量促产品质量提升,以实现提升顾客满意度。无论是第三方审核还是第二方以及第一方审核,单纯靠一年一次审核能对企业管理有实质性的提升么?我个人申报怀疑,相信存在有些企业体系大咖,在审核前匆匆补一套资料,然后审核时就给这些补的资料给包括所谓大机构在内的审核老师看,其实好多审核老师对此也是心知肚明的,只要审核对应的条款你没有资料缺失,提交了对应的佐证资料,资料也符合标准要求,老师把老师该履行的履行了,也不会给你开一个不符合项。最终的目的和效果还是取决于公司的老板。{:1_180:}
大熊猫
发表于 2024-11-7 08:02:41
斯普林特 发表于 2024-11-7 06:01
关键还是企业自己的定位和目的,是单纯为了拿到那张纸作为投标或者进入客户的敲门砖?还是真的通过管理体系 ...
是的,看整个公司的管理水平,看老板懂不懂
jerry_zyc
发表于 2024-11-7 09:11:18
{:1_180:}
cict4
发表于 2024-11-13 17:22:07
{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}
cict4
发表于 2024-11-13 17:22:25
要公司需求來決定~~~