体系的建立初始状态建议还是找个大点的机构，整个架构搭建好了一劳永逸
一米林夕 发表于 2024-11-6 08:15
体系的建立初始状态建议还是找个大点的机构，整个架构搭建好了一劳永逸
伙计说的好，新公司头几年不大好框架，后面一身坏毛病，改不掉
efa1188 发表于 2024-11-6 06:37
小机构不靠谱，随时会挂
找个不大不小的机构就好，不要给自己找事，都是花钱买证的，搞这么多事干嘛
对小企业要前面多开不符合，如果给红包，就在最后，少开点
大小機構審核要求不同是一方面，關鍵公司管理層的導向也是起決定性的，不要讓審核員帶歪了公司發展需求就好！作為體系人員知內知外，把控好方向也是關鍵哦
可能关键还是成本决定，QQ决定一切。
一开始还是找大机构比较好，要求严、覆盖全面些。后面公司按照体系正常运行后 不管大机构还是小机构问题都相对小些。
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关键还是企业自己的定位和目的，是单纯为了拿到那张纸作为投标或者进入客户的敲门砖？还是真的通过管理体系提升工作质量，以工作质量促产品质量提升，以实现提升顾客满意度。无论是第三方审核还是第二方以及第一方审核，单纯靠一年一次审核能对企业管理有实质性的提升么？我个人申报怀疑，相信存在有些企业体系大咖，在审核前匆匆补一套资料，然后审核时就给这些补的资料给包括所谓大机构在内的审核老师看，其实好多审核老师对此也是心知肚明的，只要审核对应的条款你没有资料缺失，提交了对应的佐证资料，资料也符合标准要求，老师把老师该履行的履行了，也不会给你开一个不符合项。最终的目的和效果还是取决于公司的老板。
bds203 发表于 2024-11-6 10:58
关键还是企业自己的定位和目的，是单纯为了拿到那张纸作为投标或者进入客户的敲门砖？还是真的通过管理体系 ...
将客户要求、标准要求融入到公司体系中去，不做样子不两张皮就行了