今天去EHS审核支援，那边被外审喷惨了

suqingxiang

伙计说的好，新公司头几年不大好框架，后面一身坏毛病，改不掉

Lenovo917

唉，体系运行关键是动起来，不动起来，再好的文件也白搭呀

stever

斯普林特

关键还是企业自己的定位和目的，是单纯为了拿到那张纸作为投标或者进入客户的敲门砖？还是真的通过管理体系提升工作质量，以工作质量促产品质量提升，以实现提升顾客满意度。无论是第三方审核还是第二方以及第一方审核，单纯靠一年一次审核能对企业管理有实质性的提升么？我个人申报怀疑，相信存在有些企业体系大咖，在审核前匆匆补一套资料，然后审核时就给这些补的资料给包括所谓大机构在内的审核老师看，其实好多审核老师对此也是心知肚明的，只要审核对应的条款你没有资料缺失，提交了对应的佐证资料，资料也符合标准要求，老师把老师该履行的履行了，也不会给你开一个不符合项。最终的目的和效果还是取决于公司的老板。

大熊猫

斯普林特 发表于 2024-11-7 06:01
关键还是企业自己的定位和目的，是单纯为了拿到那张纸作为投标或者进入客户的敲门砖？还是真的通过管理体系 ...

是的，看整个公司的管理水平，看老板懂不懂

jerry_zyc