:)
liuovv 发表于 2024-11-22 08:26
针对问题1：很多质量人都忽略了一点！先了解一下交货情况如何？制造部为什么不停止生产？ 不良率有多少？ ...
确实是这样，干质量一段时间后，就得会考虑交付问题了
谢谢分享
{:1_180:}看到各位前辈的真知灼见真的很有学习欲望
个人的一点浅谈：1.PQE是什么，是过程质量，要承接来料，控制过程，防止流出，即然HR提到这个问题，就说明目前公司存在这样的痛点，他们想要的是，如何在现在条件下找一个平衡点，说白了就是在不影响生产的条件下还能交货，这就要根据实际的了解了再说，说停线升级的必死，运用品质分析的也够呛，个人认为是了解后给出你的方案带病先行，后续再改善2.这个问题，可以说是在过往中你能搞定别人搞不定的事，如搞定客户减少不必要的损失，或是你改进了什么明显的流程，要体现出为公司省钱了
学习了
{:1_180:}
除质量管理外，团队建设、体系建设、项目管理、质量文化建设等方面的能力具备吗？
{:1_180:}
葬仙哥哥 发表于 2024-11-21 14:02
如果我是面试官，我需求的答案如下：
1、HR提问：现场制造部门强势，在明知生产不良件的前提下，且你作为PQ ...
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