品质绩效
各位同行,想问一下各位品质部门人员的绩效你们是怎么管控的?非常感谢,你这个说法太抽象,能不能具体点。 你们的岗位职责是干嘛的?没有具体的工作内容吗?产生不了输出吗?你确定是领导! 最好有详细的管控方案,比方说IQC、IPQC、OQC等的绩效方案
检验及时率,检验准确率 检验及时率,检验准确率,不良解决率 批量问题发生率 要分岗位和工段,还有职务。总体来说,应该有如下内容:1.检验及时率;2.检验准确率;3.产品不良批次的改善和提升;4.重点/异常问题的改善/提升;5.客户退货次数以及客退金额的减少的改善提升;6.客诉次数;7.品质资料的完成情况和错漏改善提升;8.实物签样的有效性和和客户承认的一致性的提升。
暂时想到这么多,还请各位坛友及时补充,大家一起学习交流探讨。谢谢 每个岗位的绩效也不同呀 {:1_180:}