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品质绩效

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精华

品质协会初级会员

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发表于 2024-11-26 13:46:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位同行,想问一下各位品质部门人员的绩效你们是怎么管控的?
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买;
3. 汇聚品质人,分享交流,互相学习,夯实基础知识,提升个人综合能力,进而会有更多的机会和可能性,这才是品质协会的真正价值。

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精华

品质协会初级会员

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 楼主| 发表于 2024-11-26 13:51:24 | 显示全部楼层
非常感谢,你这个说法太抽象,能不能具体点。

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2024-11-26 16:05:46 | 显示全部楼层
你们的岗位职责是干嘛的?没有具体的工作内容吗?产生不了输出吗?你确定是领导!

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精华

品质协会初级会员

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 楼主| 发表于 2024-11-26 13:47:53 | 显示全部楼层
最好有详细的管控方案,比方说IQC、IPQC、OQC等的绩效方案

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2024-11-26 13:48:35 | 显示全部楼层
检验及时率,检验准确率

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精华

品质协会中级会员

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发表于 2024-11-26 16:06:08 | 显示全部楼层
检验及时率,检验准确率,不良解决率

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精华

品质协会主任会员

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16604
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发表于 2024-11-26 16:08:13 | 显示全部楼层
批量问题发生率

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精华

品质协会主任会员

经理

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居住地
广东省 深圳市 龙岗区 坪山街道
发表于 2024-11-26 16:18:25 | 显示全部楼层
要分岗位和工段,还有职务。总体来说,应该有如下内容:1.检验及时率;2.检验准确率;3.产品不良批次的改善和提升;4.重点/异常问题的改善/提升;5.客户退货次数以及客退金额的减少的改善提升;6.客诉次数;7.品质资料的完成情况和错漏改善提升;8.实物签样的有效性和和客户承认的一致性的提升。
暂时想到这么多,还请各位坛友及时补充,大家一起学习交流探讨。谢谢
作为一名品质负责人,用完美的眼光,去认真对待生活中不完美的事情。

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精华

品质协会高级会员

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品质币
4640
发表于 2024-11-26 17:24:17 | 显示全部楼层
每个岗位的绩效也不同呀
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