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张静 https://pinzhi.org/?1284 [收藏] [复制] [RSS]

日志

反思自我

热度 7已有 1851 次阅读2017-9-6 16:53

以前，总觉得无论做什么事情都要坚持自己的原则和底线。凡事都该有个度。可现在却不这么认为了，首先在一个企业生存，就该适应这里的：环境 文化 理念当然，通俗的讲，最该适应的是领导的管理方式。他若什么事只想得过且过，那我们就不该太较真及坚持。否则后果太严重，恐怕我们承担不起，许这就是官大一级压死人的原理吧！
 
只是，回头看看，自己坚持了10年的原则及底线，无论在台资企业还是上市公司，一直都是别人的榜样，如今在这个小厂却行不通，成了古板和不会变通了。

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发表评论 评论 (9 个评论)

回复 yu516769979 2017-9-6 19:12
  
回复 z@tc 2017-9-8 10:44
无论在哪里，首先要悟懂悟透领导意图，然后选择适应环境，否则过刚易折，往往上下不是人，阻力重重，人得罪不少，还不得善终。只有最高管理者才应该思考是否应该以身作则，不要随意变卦，经常性动用行政手段来安排实际是干预工作，不按工作流程办事。
回复 言身寸 2017-9-8 13:38
所以标准上强调：领导的作用
回复 57261543 2017-9-8 16:34
言身寸: 所以标准上强调：领导的作用
解读到位
回复 言身寸 2017-9-9 08:06
57261543: 解读到位
小公司要质量部门是为了撑撑门面，其实在老板眼中，鸡肋都算不上
回复 57261543 2017-9-9 11:32
言身寸: 小公司要质量部门是为了撑撑门面，其实在老板眼中，鸡肋都算不上
撑面门也是“领导作用”的一种形式（可能由于外部环境导致的结果）
回复 Lee 2017-9-9 14:50
却有体会，目前我在这厂就是。表面让我处理ISO文件及负责审核一些事宜。可是生产管理部门和技术部等对交代的事往往推脱，不做。
回复 xhtybfw 2017-9-11 09:30
都是这样的
回复 tryma 2022-9-13 09:58
感同身受

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