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张静 https://pinzhi.org/?1284 [收藏] [复制] [RSS]

日志

反思自我

热度 7已有 1382 次阅读2017-9-6 16:53

以前,总觉得无论做什么事情都要坚持自己的原则和底线。凡事都该有个度。可现在却不这么认为了,首先在一个企业生存,就该适应这里的:环境 文化 理念当然,通俗的讲,最该适应的是领导的管理方式。他若什么事只想得过且过,那我们就不该太较真及坚持。否则后果太严重,恐怕我们承担不起,许这就是官大一级压死人的原理吧!
 
只是,回头看看,自己坚持了10年的原则及底线,无论在台资企业还是上市公司,一直都是别人的榜样,如今在这个小厂却行不通,成了古板和不会变通了。

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发表评论 评论 (9 个评论)

回复 yu516769979 2017-9-6 19:12
  
回复 z@tc 2017-9-8 10:44
无论在哪里,首先要悟懂悟透领导意图,然后选择适应环境,否则过刚易折,往往上下不是人,阻力重重,人得罪不少,还不得善终。只有最高管理者才应该思考是否应该以身作则,不要随意变卦,经常性动用行政手段来安排实际是干预工作,不按工作流程办事。
回复 言身寸 2017-9-8 13:38
所以标准上强调:领导的作用
回复 57261543 2017-9-8 16:34
言身寸: 所以标准上强调:领导的作用
解读到位
回复 言身寸 2017-9-9 08:06
57261543: 解读到位
小公司要质量部门是为了撑撑门面,其实在老板眼中,鸡肋都算不上
回复 57261543 2017-9-9 11:32
言身寸: 小公司要质量部门是为了撑撑门面,其实在老板眼中,鸡肋都算不上
撑面门也是“领导作用”的一种形式(可能由于外部环境导致的结果)
回复 Lee 2017-9-9 14:50
却有体会,目前我在这厂就是。表面让我处理ISO文件及负责审核一些事宜。可是生产管理部门和技术部等对交代的事往往推脱,不做。
回复 xhtybfw 2017-9-11 09:30
都是这样的
回复 tryma 2022-9-13 09:58
感同身受

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