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日志

目标管理策划

已有 637 次阅读2022-8-26 10:59 | 目标管理

1.目标管理如何落实到工程师
a. 以制程问题和原材料问题为切入点，问题清单的形式汇总所有问题，及改善进度（5w2h）
b. 制定合适的考核机制
c. 定期+不定期的回顾进度（周会+每日检查）
d. 驾驶舱形式纵览整体情况

路过
鸡蛋
鲜花
握手
雷人
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