部门及中层干部比较多，如何做管理评审？

danny4109

执行力及领导重视最重要

涂建明

kenneth3304

liu16949

percwj 发表于 2018-8-1 16:00
以下为个人观点，如有不到之处欢迎指正：
① 感觉评审顺序反了，应该是先分部门内部管理评审，对改进项和 ...

说的有道理，再补充几句：
部门内的评审更多的是部门工作总结和工作质量评审，而非标准的管理评审。部门内工作总结是部门主管领导的管理工作的核心内容，属于常态化的管理工作；而部门内特定工作内容的评审，则属于正常的工作内容和风险管控要求，是随着部门工作进展而开展的必要工作内容。
对于ISO标准来说，“管理评审”，是标准要求的一个特殊管理活动，也是赋予最高管理者的管理活动，也是ISO寄希望通过管理评审活动来实现领导重视和参与，推动ISO标准化持续改进的，这个管理评审是有高度要求的，有指定人员（最高管理者）开展的，是要输出年度体系绩效总结（包含好的和不好的方面），管理评审输出的问题项及其改进结果是要再次提交最高管理者审议确定的，管理评审输出报告也是下一个年度经营计划的输入，，，
设定“管理评审”工作，是来源于ISO组织的管理意图，是ISO出于管理目的而增加的活动，，而部门内工作的评审与风险管控，是来源于工作质量和风险管控的管理思维，是随着工作进展而要随时开展的，开展评审与风险管控的人员一般为过程的拥有者和担当，，
欢迎各位继续交流讨论，相互学习！

Annababy

bwwss2014

学习了

xiaming1984

flyerchang

liu16949 发表于 2018-7-27 09:06
分层管评，你的个人想法很好，但是不符合标准要求。管评，是最高管理者参与的活动，是高层领导推动企业体系 ...

正解

flyerchang

就按体系要求做吧

yizhongren