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产、销、人、发、财、资，五管或六管 前一阵子，小弟我有大约的、粗略的说明，因质量人的工作特殊特性 想法中 无非是PDCA与人、机、料、法、环之外，这些都是做问题分析之用，现在，再给大家普及一下{产、销、人、发、财、资}，企业管理的五管定义+资讯管理企业管理的整体定义是:企业追求永续生存的总称，而为了易于分工而合作，分成五大区块，这就是:产;销;人;发;财的五个部门的分管，也叫五管其个别的定义如下: 1,产;既生产, 用4M来解释 材料(Material),包含:购入的原料;物料;总务用品;消耗品...等 设备(Machine),一般指法定可折旧抵税的 机械或仪表或交通 工具等 人员(Men),让材料与设备加工做出成品,都需人力的投入 方法(Method),为了让人员 安全又有效的加工,其所定的操作 标准为之 2.销;既销售或行销, 用6P来解释 产品(Product),生产后的产品,及时卖出去,货款又很快的全收回 客人(People),寻找买多,又让他满意的消费者 通路(Place),产品出售之管道:用经销或直卖,因销售的规则不同而选定 价格(Price),如何让通路的有钱赚?自己有最佳的利润,其平衡点的设计 促销(Promotion),有时以折价或买多少送多少的方式,消化库存或打知名度 策略(Police),上述个的整合订出:何时?什么人?该做何事?的计划 3.人;及人事或人力 由征选新进;在职训练;升迁调任;薪资架构;生涯辅导;退休安排...一条龙 就是好要更好的研究(Research)与无中生有的发展 (Development) 以增竞争力,叫研发 5.财,是财务; 管现金收支;记账;稽核;与资金运作 6.资讯管理 是一个全面的策略，针对您公司的资讯资产，取得和建立单一、准确和权威的正确来源，并提供随选服务。重要资讯是定义物件时唯一需要的核心资料，这些物件包括：当事人（客户、厂商、供应商、贸易伙伴或员工）、场所（位置或地理）、和事物（产品、服务或帐户）。 重要资讯不会像交易资料那样经常变更，业务流程和其他应用也都要参考重要资讯。今日，重要资讯分布于多个应用中，常常不能及时同步，也就没有真正的「黄金」来源。既然统一管理资料并提供给各个消费系统使用，能降低 成本及提升效率，为什么还要在多个应用中放置相同的资料呢？当组织在整个企业层面上使用重要资讯时，就不需要分散、分部门维护「正确版」资料。 今日，在大多数组织中，两个不同的部门可自由针对相同产品或客户给予不同的名称。例如，在某公司的某个系统（原始设备目录）中，一种产品可能称为「Mini-Van-Alternator-Sports-Model」，而在另一个系统（服务零件目录）中，该产品可能叫做「105-amp-Alternator–Mini-Van」，二者无法相互比对，因为这些系统并没有聪明到能够知道它们是同一种产品。时间一久，工程师可能会设计出两种不同的产品，并向同一家供应商针对两种不同的产品进行采购。在这个例子中需要的是单一系统来能够帮助标明这些问题、形成正确的结论、清理重要资讯，并取得一个完整、一致和简洁的重要资讯视野。 一个企业的五管,分工理论与实务例子很多可参考，但;仍有不少的死亡企业，问题是在总经理或其幕僚的整合管理的经营好坏上。企业管理的好坏,端视整体的整合力道而定，这也是"五管之分工"外，应朝"整体管理"的经营方向走，企业,才能永续经营而长存。资讯管理的整合能力与决策就非常重要。 繁體 產、銷、人、發、財、資，五管或六管 前一陣子，小弟我有大約的、粗略的說明，因質量人的工作特殊特性想法中 無非是PDCA與人、機、料、法、環之外，這些都是做問題分析之用，現在，再給大家普及一下{產、銷、人、發、財、資}，企業管理的五管定義+資訊管理企業管理的整體定義是:企業追求永續生存的總稱，而為了易於分工而合作，分成五大區塊，這就是:產;銷;人;發;財的五個部門的分管，也叫五管其個別的定義如下: 1,產;既生產, 用4M來解釋 材料(Material),包含:購入的原料;物料;總務用品;消耗品...等 設備(Machine),一般指法定可折舊抵稅的機械或儀表或交通工具等 人員(Men),讓材料與設備加工做出成品,都需人力的投入 方法(Method),為了讓人員安全又有效的加工,其所定的操作標準為之 2.銷;既銷售或行銷, 用6P來解釋 產品(Product),生產後的產品,及時賣出去,貨款又很快的全收回 客人(People),尋找買多,又讓他滿意的消費者 通路(Place),產品出售之管道:用經銷或直賣,因銷售的規則不同而選定 價格(Price),如何讓通路的有錢賺?自己有最佳的利潤,其平衡點的設計 促銷(Promotion),有時以折價或買多少送多少的方式,消化庫存或打知名度 策略(Police),上述個的整合訂出:何時?什麼人?該做何事?的計劃 3.人;及人事或人力 由徵選新進;在職訓練;升遷調任;薪資架構;生涯輔導;退休安排...一條龍 4.發,為研發; 就是好要更好的研究(Research)與無中生有的發展(Development)以增競爭力,叫研發 5.財,是財務; 管現金收支;記帳;稽核;與資金運作 6.資訊管理 是一個全面的策略，針對您公司的資訊資產，取得和建立單一、準確和權威的正確來源，並提供隨選服務。重要資訊是定義物件時唯一需要的核心資料，這些物件包括：當事人（客戶、廠商、供應商、貿易夥伴或員工）、場所（位置或地理）、和事物（產品、服務或帳戶）。 重要資訊不會像交易資料那樣經常變更，業務流程和其他應用也都要參考重要資訊。今日，重要資訊分佈於多個應用中，常常不能及時同步，也就沒有真正的「黃金」來源。既然統一管理資料並提供給各個消費系統使用，能降低成本及提升效率，為什麼還要在多個應用中放置相同的資料呢？當組織在整個企業層面上使用重要資訊時，就不需要分散、分部門維護「正確版」資料。 今日，在大多數組織中，兩個不同的部門可自由針對相同產品或客戶給予不同的名稱。例如，在某公司的某個系統（原始設備目錄）中，一種產品可能稱為「Mini-Van-Alternator-Sports-Model」，而在另一個系統（服務零件目錄）中，該產品可能叫做「105-amp-Alternator–Mini-Van」，二者無法相互比對，因為這些系統並沒有聰明到能夠知道它們是同一種產品。時間一久，工程師可能會設計出兩種不同的產品，並向同一家供應商針對兩種不同的產品進行採購。在這個例子中需要的是單一系統來能夠幫助標明這些問題、形成正確的結論、清理重要資訊，並取得一個完整、一致和簡潔的重要資訊視野。 一個企業的五管,分工理論與實務例子很多可參考，但;仍有不少的死亡企業，問題是在總經理或其幕僚的整合管理的經營好壞上。企業管理的好壞,端視整體的整合力道而定，這也是"五管之分工"外，應朝"整體管理"的經營方向走，企業,才能永續經營而長存。資訊管理的整合能力與決策就非常重要。
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发表于 2020-9-25 15:52:21
发表于 2020-9-25 16:27:38
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发表于 2020-9-30 08:36:52