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楼主: 大器晚成

体系工程师的困惑

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发表于 2024-3-11 08:05:43 | 显示全部楼层
往小了干,就应对审核,发行文件;往大了干,就上管老板,下管地板

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发表于 2024-3-11 15:22:32 | 显示全部楼层
qds 发表于 2022-4-2 14:56
体系工程师不就是应付外审的么。。。。

你怎么能能说老板的话,那老板说啥

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发表于 2024-4-16 09:32:03 | 显示全部楼层
laker 发表于 2024-3-11 08:05
往小了干,就应对审核,发行文件;往大了干,就上管老板,下管地板 ...

绝对是人才

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精华

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发表于 2024-4-16 10:40:53 | 显示全部楼层
每个组织的岗位要求和职能定义都不一样。如果需要确认培训这个任务属不属于你,可以从以下维度衡量:
1.做培训会让你受益吗?收获可能包括:让大家更了解你的工作或这个人,后续配合起来更顺畅(毕竟哪里都是人情社会);让你对工作的理解程度更高(做一次老师比做一次学生的收获和思考维度肯定是不一样的);让你了解自己是否有良好的演说能力(一场培训,现场互动效果及学员反馈就是最好的结果呈现)。。。
2.做培训会给你的绩效赋分吗?这个需要你跟你的直属老板谈。
如果以上回答是Yes, 再接着谈,培训的内容是:体系标准、体系流程、质量工具,还是其它。这个就是完全看个人能力及学习意愿了。
现在网络上最火的项目是什么?卖课。打开一下思路~ 内部可以提供的锻炼机会,一定要考虑好。
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