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高效创业团队塑造的七大策略

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品质协会主任会员

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发表于 2022-10-25 08:46:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
依据高效团队的运作原理、高效团队的主要特征以及创业团队常遇问题,我
们提出高效创业团队塑造的七大策略,可以帮助创业者系统全面考虑高效团队各
项因素的同时,把握创业团队构建过程中的关键要点,从而塑造出一支高效的创
业团队。具体策略如下:
(一)以明确界定的目标领导团队
明确界定的目标就好比一座灯塔,永远照亮团队前行的方向与道路,并激励
着团队不畏艰难险阻的去实现预期目标。目标的制定,要求遵循“SMART”原则
(SMART :S=Specific;M=Measurable;A=Attainable;R=Relevant;T=Time-based,
即目标的明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性)。具体要有长远的战略
目标与切实可行的短期目标,同时要制定具体的行动计划,并按人员分工、时间
进度对目标进行了合理的分解。
(二)建立优秀的创业团队文化
《基业长青》作者詹姆斯·柯林斯(James Collins)曾在其书中总结道:“高瞻
远瞩的公司能够奋勇前进,根本因素在于指引、激励公司上下的核心理念,亦即
核心价值和超越利润的目的感。”因此,创业阶段,能否树立共同的价值观、建立
优秀的创业团队文化,通常会决定着一个创业企业能够走多远。优秀的创业团队
文化理念包括:凝聚力、合作精神、完美主义、绩效导向、追求价值创造、平等
中的不平等、公正性、共同分享、共同担当等元素。具体可以通过团队讨论、章
程制定、文化手册等形式确定下来,文化理念及文化践行内容包括愿景、使命、
价值观、管理理念、行动纲领等。当然,更重要的是大家要一以贯之的执行大家
所认同的文化,并努力形成“集体精神、分享认知、共担责任、协作进取”四维
结构式的优秀创业团队文化。
(三)时刻在创业团队内部形成高度一致
无论是明确界定的目标,还是优秀的企业文化,只有在团队内部形成高度一
致,才能够发挥其无穷的力量。因此,创业过程中,核心领导对此必须保持高度
的警觉性,要时刻 “掌好舵”,以确保团队朝“总体一致”的方向前进。例如,
在团队内部要形成沟通坦诚开放、相互批评与支持的氛围,鼓励分享不同的观念
与意见,促使团队成员在思想观念、行动方式等方面形成高度一致;一旦出现内
部矛盾问题,核心领导更应该及时有效的协助团队成员解决冲突问题,促使其达
成一致;作为团队的掌舵手,核心领导还应该带领大家努力使创业的进程与目标
保持高度一致。
(四)注重学习与创新
无创新,毋宁死。学习与创新,是创业团队实现自我成长、适应不确定性环
境并最终达成未来目标的唯一途径。一方面,团队内部应该提倡“学习型组织”
建设,加强内部学习、认知共享,同时注重向外界汲取新的知识,不断提升组织
的学习能力;另一方面,团队应重视创新氛围的营造,鼓励通过学习来促进创新
能力提升,鼓励团队成员的创新意见与创新思维。
(五)实施有效的激励机制
有效的激励机制,可以提高团队成员的积极性、优化组织结构,并形成良好
的竞争氛围,同时也为后期建立科学的公司治理机制奠定基础。激励机制的设计
应该坚持注重团队整体、业绩导向、差异化以及灵活性等四项原则,具体激励内
容包括股权激励、薪酬激励、授权激励、精神激励等等。建议创业初期就明确提
出合理的股权激励方式,不可模棱两可或者存在潜在的“不公平性”,避免后期出
现“扯皮”现象,而且最好不要选择均等股份的形式(尤其是两个人的团队,更
加不合适)。
(六)开展创业团队绩效评估
有效的团队绩效评估,可以帮助团队领导者从结果、过程两方面全面评估团
队建设的绩效以及个人的绩效,同时查找问题原因,并提出相应的改进方案。同
时,绩效评估结果也是实施激励机制的重要依据之一。
针对个人绩效的评估,主要评估指标包括创业思维、商业计划准备、敬业精
神和风貌、工作技能和关系、岗位职责等;评估方式以团队内部成员互相评议、
用户满意度、管理层评估三种方式为主;
关于团队绩效评估详见相关文档“团队建设绩效评估表”(内含详细的评估指
体系)。
(七)有效解决创业团队问题
高效创业团队的塑造过程,其本身就是创业团队成员之间不断磨合、相互帮
助、共同改进的过程。因此,创业过程中,会因为主观或者客观因素,不可避免
的出现一些问题与障碍,例如个人与团队的冲突、团队突然“卡壳”等问题。如
何有效解决这些关键问题,对于创业团队走向成熟、实现创业目标也是极其重要
的。

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