部门明年的主要目标，以及为实现这些目标所采取的策略...

yxp8012 · 发表于 2024-1-8 08:36:31

这几天也在写这个，无从下手

lilwxy · 发表于 2024-1-8 08:43:57

科大讯飞的火山模型你值得拥有。
玩笑话，实际上，你既然有部门级的构建思维，那本部门今年干了啥，公司期望达成多少自己心里难道不清楚？
查漏补缺，并规划未来1年到5年的达成，实现本部门的承上启下作用，培养一批得力手臂肩膀，才是部门长的基础哦。

刘裕荣 · 发表于 2024-1-8 09:54:45

gt820 · 发表于 2024-1-8 13:42:20

flyerchang · 发表于 2024-1-9 07:30:42

本论坛有些人提供的很不错，你搜一下

newpeper · 发表于 2024-1-9 09:36:33

感谢分享

novel2008 · 发表于 2024-1-9 09:47:20

shi0651 · 发表于 2024-1-9 13:26:40

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