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几个能兜起来的？生产、技术、采购、物流，哪一个你能直接指挥？知道发生问题的前因后果又能怎么样？你是处理谁？又能兜什么呢？
  • 爱学习的强哥: 公司规范管理，问题解决是品质牵头，其他部门辅助。有问题时品质就是老大（老板必须支持是前提） (6-5 14:37)
  • 刘城: 老板一般支持能按时发货的那一方 (6-5 14:38)
2019-6-5 14:03 回复|

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