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昨晚上开季度会;老板说客诉一次扣绩效10分!验到来料问题退货了!2次以上就抵消一次客诉!不能老是我背锅!
  • fscm6300: 还有抵消机制,不错! (7-18 12:59)
  • YXY1978: 那是对你整个质量部的考核还是质量经理的考核?一个是CQE,一个是SQE,怎么相关联起来了? (7-18 13:56)
  • TM品质: 小公司分不了那么细的一个主管,下面IQC、IPQC、FQC、OQC就是全部了 (7-18 16:13)
  • Tinasmile: 你们老板真明智,抵消这个机制可以,如果没有加分就破罐子破摔了 (7-18 17:01)
  • hunter5168: (7-19 08:22)
  • zhaohonggang: 抵消?这个思路值得学习啊!!! (7-19 08:34)
  • 云语: 老板的智慧还是得学习一下的,机制以鞭策为主,正激励聚人心,负激励设底线 (7-19 09:04)
2019-7-18 11:31 回复|
去客户那里处理问题!居然遇见劈腿的前任男朋友!看见就火大!刚刚查一下居然他还有我的联系方式!立马删掉!
  • 小酒鬼: 这么巧合???!!! (7-11 12:29)
  • 絮人清: 他是我们新客户公司的程序员!我刚刚准备去找他们品质工程师就看见他了! (7-11 14:05)
  • 爱学习的强哥: 劈腿不好,不然还可以复合 (7-11 12:36)
  • 絮人清: 算了吧!那种人 (7-11 14:10)
  • hensanxu: 你是怎么查到他有你的联系方式,又是如何要求他把你删掉的?(听这意思,不是你删掉他的联系方式) (7-11 13:05)
  • 絮人清: 删了!是一朋友告诉我!我去QQ哪里看见有他的QQ在线!当时不知道是他!我也没有理这么多! (7-11 14:03)
  • 642538617: 这思维模式,应该是常期处理异常问题的。 (7-11 14:06)
  • 絮人清: 嗯呢!一般都是老板或者工程师协助我!带我去认识新客户!处理问题! (7-11 14:11)
  • zd170: 尴尬0 0 (7-11 13:05)
  • 絮人清: 确实!我们老板看见我不对劲!还把我骂了一顿! (7-11 14:08)
  • 小酒鬼: 我常幻想,我去新公司遇见前任,然后或柔情、或暴虐、或苦情。竟然被你给实现了....我可能前任不够多。 (7-11 14:36)
  • 爱学习的强哥: 那得是多大的缘分呀,能和前任偶遇。所以要珍惜了 (7-11 16:13)
  • 絮人清: 算了吧!我不稀罕! (7-11 17:40)
  • 絮人清: 额 (7-11 17:24)
  • 絮人清: 我也不知道怎么回事!反正我都说了!分手!我又不是没有人追! (7-11 17:42)
  • kakalee: 惊!!!质量人员在客户现场遇劈腿渣男,删掉联系方式后却遭老板辱骂。 (7-11 16:31)
  • xiaozeng01: 明天来我UC震惊部上班 (7-11 16:39)
  • kakalee: UC没太用过,我用的360,感觉每天浏览器一打开世界观都颠覆了。 (7-11 16:43)
  • 642538617: 你们俩这个梗真是接的天衣无缝,赔付!赔付! (7-11 16:49)
  • TM品质: 伤不起的品质人啊,输入法默认赔付不是佩服 (7-16 17:13)
  • 上行若水: (7-11 16:40)
  • 上行若水: 笑死人了 (7-11 16:41)
  • kakalee: 低调低调。。。毕竟楼主遇到劈腿渣男了。。。深表同情,深表同情。。。 (7-11 16:44)
  • 悦韵: 最熟悉的陌生人 (7-11 16:54)
  • 絮人清: 被老板骂的要死!说好好上班!以后让我少来这家客户这里! (7-11 17:33)
  • 鄂F8888: 这要有多大的缘分啊,如果不是辟腿估计还有后戏 (7-12 07:58)
  • hunter5168: 上天捉弄人呀 到底是要成眷屬 還是要 成怨屬 讓我們繼續看下去. (7-12 08:05)
  • 爱学习的强哥: 可以上 起点了 (7-12 09:54)
2019-7-11 11:20 回复|
要开季度会了!不知道写品质改善对策!问题已经集中在一起了!但是没有人提供对策!好烦!自己没有去过现场了解!怎么办??
  • Tinasmile: 没去过现场就去呀 (7-8 11:15)
  • 絮人清: 是外协加工厂!人家给不了改善对策给我!只能在我们工程了解一下! (7-8 11:35)
  • Tinasmile: 只相信自己看到滴 (7-8 11:15)
  • 絮人清: 不良品到是看见了!但是加工厂给不了我!改善对策! (7-8 11:38)
  • 木易生: 让工程和技术,生产部门提供的吧 (7-8 13:17)
  • 絮人清: 唉!感觉的提供不是很完善!我和老板解释了!老板说这次就算了!下次追究到底! (7-8 16:14)
  • seed: 申请去外协供应商实地了解下,和那边负责人面对面沟通,建立反馈机制。 (7-9 08:01)
  • TM品质: 人机料法环随便编 (7-10 14:33)
2019-7-8 10:59 回复|
老板找我谈话有意叫我做技术员!不想做技术员!
  • xiaozeng01: 为什么,技术部好啊 (7-6 10:45)
  • 絮人清: 不怎么喜欢做! (7-6 14:21)
  • 陈先生: 技术员下一步就工程师了 (7-6 11:42)
  • zhaohonggang: 工资呢?长一波吗? (7-6 13:18)
  • 絮人清: 还不知道呢?他说学会了!就是技术员了! (7-6 14:22)
  • 悦韵: 还是品质比较好 (7-6 13:27)
  • benny666: 可以去做,好事。一般上升通道就是技术员→助理工程师,组长→主管 (7-8 16:54)
2019-7-6 10:07 回复|
经验不足!老板叫我一个人要撑起公司品质我应该怎么做?
  • yz陈香: 直接告诉老板,品质得靠大家,一个人玩不起来。 (7-1 12:48)
  • 絮人清: 关键我们公司就我一个人!来料成品都是我!加工厂哪里品质如何我也不知道! (7-1 17:13)
  • zhaohonggang: 翻译一下:把姿势摆好,把锅被好了;玩笑啦,其实是机遇,好好策划下,八把各部门都列进去,到时品质不好,也让老板明到底谁没做好,很重要... (7-1 14:11)
  • 絮人清: 感觉策划不了!是我们这个公司不是和工厂连一起的!所以管控不了!工厂也不是我们老板的 (7-1 17:19)
  • zhaohonggang: 不是很懂,制造现场都没权利管?林子大了啊 (7-2 11:26)
  • 絮人清: 制造现场管不了!是我司发订单给别人做的!然后要我管理来料和 成品!只是叫我管理来料和成品! (7-3 11:24)
  • zhaohonggang: 那就是外协嘛,一般制造厂需要现场审核的,如果真做不了,那就把成品验收门槛提高,供应商出厂要求、内部检验标准、人员配置都提高,做事实 (7-3 11:27)
  • 爱学习的强哥: 机会难得,上吧 (7-1 14:26)
  • 絮人清: 有点难! (7-1 17:16)
  • 爱学习的强哥: 这是机会(难得老板给你呀),按照自己的想法,放开手脚去开展工作。对了,总结一下;错了,改正一下;不懂,请教一下。一个循环下来,一切..... (7-2 08:07)
  • DEMING-R: 你能力强,老板叫你上,有戏;你能力差,老板叫你上,你和老板都没戏,混混就行。 (7-1 14:53)
  • zming6868: 我也是这个情况啊,现在返修我在管,生产品质我在管,一些东西出问题了就是要求出各种文档,工作怎么开展、什么不该在最后做检验什么的,各..... (7-1 14:58)
  • 絮人清: 叫老板重新招聘人啊! (7-1 17:17)
2019-7-1 11:16 回复|
突然发现公司品质不知道如何去管理了。。。。。。
  • yangjg: 是没有问题?还是问题太多? (6-14 10:26)
  • 刘城: 像这种一般都是无事可做闲的 (6-14 15:36)
  • 絮人清: 没有问题是不可能的!有的时候不知道如何去排查! (7-1 10:04)
  • 爱学习的强哥: 同感。整着整着不知该如何弄了。从头开始再来。。。。。。(主要是前期的改进方法没有人去执行,就是说我的话没人听) (6-14 15:49)
  • Zach: 反复查,查反复。 (6-17 15:44)
  • 爱学习的强哥: 领导作用,如果没有,其他都是扯淡 (6-17 15:47)
  • zasr: 头脑要时刻保持清醒,不要迷糊了。 (6-15 11:07)
  • 夏紫风: 从源头抓起。实际上你这个问题我们公司也有。知道源头是什么,但是毫无办法,悲哀。 (6-20 12:18)
  • 絮人清: 同感! (7-1 10:04)
2019-6-14 09:31 回复|

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