记录
- 小公司没有销售部门，老板打算把销售职能分给另外成立的公司。这样整个过程怎么分解呢，与客户有关的过程比如客户满意客户财产是不是不需要了
-
- kamire: 那你们生产出来的产品放在仓库里面凭空消失？帐怎么结算？
- gwkdehao3: 是的，所以意思是说，把销售部有关的过程，分给其它几个部门吗？
- kamire: 哇，真的是凭空消失，变魔术哦
- gwkdehao3: 我的意思是，把原本销售部的几个过程，分给其它部门，这样操作行不行？
- kamire: 我的意思是，你自己要根据你们公司的运营情况来识别过程，不是来分过程。现在最终的销售在其他公司，那你们的产品怎么"给"其他公司？
-
但时未到: 啥意思？一个公司没销售
- 品质保安: 产品都没有销售，那就说明你们没办法认证，还分解毛线过程
- duplocs: 有的是成立集团公司，有专门销售的，有专门生产的，有专门设计开发的
- 大虾米: 你们不理解意思，不暂时不要发表观点，楼主都被你们干懵了
- kamire: 是你和楼主拎不清吧
- kamire: 其他公司是不是你们的“内部客户”?你自己先要去重新识别你们的过程。
- gwkdehao3: 好的，谢谢，我再想想
- Jesse001122: 把“另外成立的公司”当成你们的客户，把跟单员识别为销售。
- zhuzhu4130: 这个是正解，我们这边是国企，很多子公司，各种奇奇怪怪的 操作，也包括这种。
- 小酒鬼: 1.可以把销售作为支持场所，审核难度会稍有增加，好处是另外的公司可以体现在证书上；2. 客户满意和财产划到质量和生产，跟单员可以识别为销售。
- gwkdehao3: 好的，明白了，谢谢！