记录
- 一直都硬过，只报销工作餐费和打车费用。
- 审核，我从来不准备，有啥问题，就让老师直接审出来，然后挟指令令各部门。
-
- ly123456: 暴露一部分问题，关闭主要问题，才有作为
- haozhuyiyi: 那是本来问题少
- fuqiyu: 这里的”从来不准备” 有点接近 尸位素餐 的味道 ，至少没发挥你在这个岗位上该有的监督、推动和流程改进建议的职责。
- huxuju: 准备啥？所有体系管理都需要融入日常管理才有用，临时准备那些都是没用，客户一问都露馅
- huxuju: 推动，流程改进建议，这些一般作为体系员管理不起来的。监督也就是说说问题而已
- 啥问题都可以说成管理的问题哈
- 咋知道领导啥都不做啊？
-
- ttbab: 领导本来就什么都不做的 天天睡觉 拿工资
- zzr0208: 挺难，一般都是下级向上级汇报，要么是月会周会的时候领导分享，其他途径一时没想到
- Abel.WANG: 跟IT混熟~~
- kwplmj: 就是要这种啥都不做的领导，这种领导一般不会太差劲
- quanhui1990: 领导啥都要管，每天都要向他汇报，这个才要命
- 悲剧的，一个是很快，会养成大家依赖性，提升不起来，后面越来越累
-
-
学而时习之: 最后老板说 你工作能力不行。
-
学而时习之: 最后老板说 你工作能力不行。
- 不管出啥问题，品质都得兜底，背锅的。除非不经过品质的事情。
-
- 恋之隐: 是不是作为质量人的我们也是这样的意识，所以更无法改变。所有的问题都是管理问题，不应该是质量问题。这世上就没有质量问题。
- JRH1993: 权责一致，从组织管理学上，质量管理已经上升到三大管理之一了，很多事确实质量脱不开，但是责任和权力要一致，要我担大责就要给我管大权
- saber11: 支持，现在情况，绝大多数质量的权限竟有芝麻那么大，责任却只有西瓜那么小
- liuyl9: 也不是都这样，还是看管理团队的态度和运营模式，华为模式还有从华为出来创业的公司一般都不这样
- 973643191: 不经过品质的也要兜底吧
- 龙大大: 如果你是老板，招了一堆人这个E那个E这个C那个C的，结果还是出问题，客诉了。这个锅，不应该背吗？
- 德玛西亚: 还差个A
- pomewty: 哈哈哈，A也比较能兜
- 德玛西亚: 是的，还是我们质量人员上档次，好歹还是英文的称呼
-
龙大大:
所以，大家都是干这个的，背锅就没啥，别整天自怨自艾的。有本事的，是能把锅甩出去或者把锅提前消灭掉。不然，要这么多人干嘛
- kwplmj: 看公司的营运模式，不一定都是这样，还有，和行业也有一定关系，目前我在的公司就不是这样
- saite520: 招质量就是来背锅的，国内大部分公司没有重视质量的，都是口头上来忽悠客户的，管理层连9001是啥都不清楚，能搞好质量才见鬼了
- killoo00: 说句实话吧！甩锅也是一种艺术，先把自己的本职做好，相关的数据记录要全，你想背锅都不一定能背的上
- 品质浪子: 我想问下大家，如何看待品质部的工资由生产单位发放这件事？
- 都走，公司怎么开下去？不会倒闭，我不赞同的。可能局部人员流动性比较大。
-
- qb130123: 人员流失超过多少%，就需报告最高管理者。
- 这里有块木头: 修完假回来，部门马上要走两个
- Jn4071: 人员流失率、关键岗位流失率是要考核部门领导和人事的，如果各部门领导人搞不定，他们自然会向总经理汇报
- 时光: 不看企业文化？不看福利待遇？就考核部门领导和人事？你这是在甩锅吗？
- Jn4071: 企业文化、福利待遇就是公司领导决定地，考核领导自然会找到总经理，是否要调整人员待遇、方针，这些东西都是人来决定的，你说呢？
- Jn4071: 我们都会喊冤，你觉得人事经理、各部门负责人不是成精的人吗，他们不会喊冤啊
- locek88: 都走了，你就是老大中的老大了
-
rainknow: 我们最大的领导都要走了
- Sonia: 公司人均存活率5-6个月会怎么样？
- rainknow: 等被裁拿赔偿走人
- WEIDANFENG: 只要老板不走，任何人走，它还是一个公司。
- huxuju: 是的，老板在就可以，其他都可以走的，我之前的一个公司，股东，研发所有主管领导都走了，还照样活得好好的，而且都是集中两三月走的。
- huxuju: 打工人不要把自己看得太重要，公司除了老板，不是谁都离不开的，公司离开你，往往还发展更好，。不是公司更需要你，是你更需要公司的.
-
但时未到: 想啥呢，都是来赚钱的，只要老板还在，这算个啥
