记录
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打算入职一家做导光板的公司，职位体系工程师，请教一下各位大神，体系工作该如何推进开展？
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qgl123456: 推倒重来
- 德玛西亚: 领导重视又提供资源，那就是搞定各部门负责人就行，体系工作推行主要是推动人员按照要求整改和执行，这是核心指标
- kamire: 把杂活干好，赢得领导信任和欢心。想想看为啥质量经理招你进来是为什么，要是他都推进不了体系，你就知道你要做什么了
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fannie_wang: 调皮
- 皮皮阳: 目前在现有的公司体系做的轻车熟路，没有冲劲了，换了新公司又有点焦虑了，怕自己做不好，难哦
- yangxasmkf0929: 体系在如做都一样，关键是要看各部门责任人配合与否
- volanszhangb: 不要一开始就说各种的问题，做不长久的。先融入一段时间，把公司现状搞清楚，再定下一步工作计划。如果领导急进或支持力度低的话，那当我没说
- hfw: 我们公司就是你说的后者。
- 原点360: 如果激进 哈哈 坑多多
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12422274: 坑多多
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皮皮阳: 面试官和我讲，运行的还算不错，想更上一层楼，所以到底是先观望呢，还是及时指出问题呢，
题外话一家上市公司，目前品质部200来号人
- 小鱼是小瑜: 品质部2人的飘过
- JRH1993: 你们公司情况，你看你们公司有没有推质量成本，如果没有，你试试了解，然后在体系面做好引入的准备，如果有，准备严格执行，无非为了降本
- 荡不出的味道: 品质部200来号人，那就牛逼了，看你集团公司的体系的KPI吧，拿钱最主要，推不推进那是次要的吧！先看看个人的岗位要求和KPI吧！再看看别的吧！
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皮皮阳: 被现任领导截胡了，走不了了，各位，只好接着干了
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qgl123456: 推倒重来