记录
- 首先你得明白你的质量底线在哪里
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原点360: 你得明白顾客与老板的底线，这才是质量的底线
- 质量探索路: 顾客和老板的底线不是质量的底线。质量人应有自己坚持的信念，没有建议重新找回来。当经我们手的产品到市场中，因质量问题导致伤亡，能心安？
- fyb57673035: 主要是老板给你发工资，伤亡了有公司赔偿，我只能提出风险警示，心稍微安点。
- DDIY: 是的是的，做质量，依据的是标准制度，这个是底线，超过底线的，你就不能退步。至于上司说要放行，那么你有明示相关风险的义务。其他的，上.....
- saite520: 一般会告诉领导风险指数，别的管不了
- kamire: 说得好像你老板是无恶不作以搞死顾客为原则一样，既然这样还不快点跑
- yangazhipk: 如果标准是合理的，你这个说法没毛病；让步接收的存在都是为标准的不合理开辟一条灰色通道，所以你的底线到底合不合理呢？
- bbkdgh: 赞同这个观点，如同会有MRB一样。都是可以条件放行，无非就看牺牲哪一种成本。
- liudaxin: 通透
- wgq518: 有没有，有还是没有
- 不良人: 以前短暂在一家内资企业，使用劣质的原材料摊低成本去客户端竞价成功，那成品负载工作不定时炸机，唯利是图、没有道德，劝说无效，果断辞职...
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不良人: 最恶心的是那内资老板满嘴仁义道德、修禅辟谷、慈善，心底利欲熏心，做那电子产品容易炸伤人，真心鄙视这种虚伪无耻之人
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原点360: 你得明白顾客与老板的底线，这才是质量的底线
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中兴来审核我们公司，开了100多不符合，同样需要三原因两对策回复，稍微有点毛病都给你退回。
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神仙命长: 加油
- xiaocch22: 100多？整改到明年
- DDIY: 该了几个月
- tailihu: 关怀不够，红包没有，肯定问题多
- DDIY: 各方面因素
- kamire: 100多条不符合还让你们继续做生意，可见他们也是水货
- DDIY: 审核的很细，包含了几个体系，现在又来碳中和的，审核过第一次之后，后面的审核就没那么多问题了。主要是在整改回复上，耗费脑细胞。
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xiaopacai: 如果我猜的没错的话，主要是因为你们公司的文件做的不够完整才开出那么多不符合项的吧
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sailing2019: 你去审他们也能开100多
- kwplmj: 他家的审核我感触太深了，但只要关系打点到位，都不是问题，他家的审核和比亚迪有得一拼
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txf345389619: 太牛逼了
- txf345389619: 加油老弟
- keyf: 什么是3原因2对策？
- kingsirful: 3个WHY，2个证据
- famess0529: 20日来我们公司审核四化，那一套估计是华为的人过去的，和华为的如出一辙，连供应商考核都是华为那一套。
- szz976: 你们BOSS不会做人！
- 背包客: 不认为是好事吗？可以学习改善啊。平常心对待
- 十年一品温儒言: 哈哈，彼此彼此，不过我们客户审核开的不良项十几个已经算最多的了。
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神仙命长: 加油