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感觉辅导老师很敷衍，就想着甩过来一套文件。。。

灯高山: 问题是甩过来的文件语句不通、错别人频繁 (3-26 21:08)
那抹淡蓝: 我相信，你这肯定是被辅导老师传染的 (3-27 08:19)
hying0306: (3-27 08:46)
冷冷的风: (4-2 10:20)
无啦啦: 真的，完全不听你的任何意见，服了，先写文件在培训标准，无语 (3-27 11:28)
michael_wei: 同感，曾经有过类似经历。有此辅导XX其实就是江湖混混而已 (3-27 07:45)
德玛西亚: 是的，这些文件还需要我们自己修改，辅导老师真会省事 (3-27 08:11)
DINGDANG: 难道辅导行业都这样吗？我还以为就我们找的机构这样，失望 (3-27 08:16)
无啦啦: 那你们文件修改的时候，都是自己内部讨论的还是辅导老师给过来直接用 (3-27 12:52)
那抹淡蓝: 各位说的不会是体系辅导吧 (3-27 08:18)
danni_1: 说的就是体系辅导 (3-27 08:28)
无啦啦: 看来都一个德行，还是认证机构推荐的 (3-27 13:44)
lexard: 辅导机构也是给多少钱办多少事，你想要辅导到什么程度，签合同前要谈好，最基本的大概也就是给套文件，指导下要准备什么资料而已 (3-27 08:30)
fuqiyu: 所以，有点基础底子，还不如自己找资料修改，反正现场审核都是那么一回事 (3-27 08:38)
那抹淡蓝: 和我当年一样，见了辅导这俩字就想多了，业内称咨询，说是辅导企业，实际上不过是资料的搬运工。帮企业弄一套基础版且毫无用处的体系文件 (3-27 09:14)
那抹淡蓝: 17年那会，第一次接触，签认证的时候，说有辅导，我还寻思这还挺好，正好学习学习，当老师来的时候，是个60+的大爷，带个满满当当的公文包的文件 (3-27 09:16)
那抹淡蓝: 我还寻思有培训那，没成想大爷直接拿出了涂改液，一通的涂改加复印，打印机差点干冒烟了。就这样一套属于我们的资料加工出来了，漏洞百出 (3-27 09:19)
那抹淡蓝: 拿着那资料，说真的心惊担颤。涂改液那块，除非瞎了看不出来，因为那会在我心里，体系还有他的神秘和高大。但结果，审核老师真跟瞎子一样 (3-27 09:24)
那抹淡蓝: 时间过得真快，七年的功夫，也成了瞎子。还有点想念那个大爷了。至少他弄的资料很全，现在咨询给的资料，缺这少那，还得老子自己补 (3-27 09:27)
小酒鬼: 哈哈哈哈 (3-28 08:56)
人在上海: 同样的经历，我们还是审核老师自己开的公司，一边审，一边补 (3-27 09:37)
灯高山: 这样是不允许的哦，IATF要求，审核老师不得在参与审核的近两年内对企业有培训经历 (3-27 11:04)
人在上海: 培训公司是他的，培训老师是他另请的一个人。两个人一边审，一边补资料。 (3-27 13:44)
人在上海: 后面培训老师还反水了，让我们公司直接请他。我开始不知道一家的，说漏嘴了。 (3-27 13:44)
wanggonglj: 收费1-2万，谁还会跟你花心思蹲下来真的搞。收钱走人，一手交钱一手交货 (3-28 13:12)
品质保安: 就是敷衍了事， (3-27 09:22)
vcgu: 目前市场找咨询辅导的很多都是小公司，体系基本没专人负责，所以说白了就是花钱买点文件资料对应买个资格认证而已，想多完善是不可能的... (3-27 09:30)
无啦啦: 是的，内部专业的就一两个人，自己搞比较吃力 (3-27 13:45)
kwplmj: 就他们，哈哈哈，就一个搬运工 (3-27 10:18)
无啦啦: 领导清掉可落地，看来还是得靠自己带 (3-27 12:17)
allmightygood: 拿着A公司材料给B公司用，B公司修改完给辅导老师，辅导老师再把B公司给C公司用。。。我愿称辅导老师为人肉某度文库 (3-27 10:41)
无啦啦: 是的，靠不住，真正落地还是要靠自己 (3-27 16:27)
TimTang: 都差不多，具体还要自己公司根据自身情况来修改文件。我们修改了两个月的一二级文件。还没有最终定稿呢。 (3-28 07:35)
有缘结识品质: 辅导只能给一套模板，后续文件要根据自己公司的实际情况修改，才适用。 (3-28 11:26)
无啦啦: 给的文件烂到家了， (3-29 18:58)
wanggonglj: 花了多少钱？ (3-28 13:10)
x86438751: 敷衍？更恶心的是，你以为他是个专家，哪怕是差一点的，最后才知道人家在干审核员的时候，在公司只是个喽啰的存在，请到这类人咨询，你懂的... (3-28 13:39)

2024-3-26 18:33 回复|

启动体系建设，要怎么营造轰轰烈烈的氛围

liu2008: 开启动会，条幅/LED，屏保，组织相关活动 (2-20 15:32)
114729789: 直接让老板办个体系建设启动晚会，把所有客户、供应商及同行全部请来参加，这样子的活动够轰轰烈烈的氛围吧 (2-20 16:25)
li1997zha: 体系诊断，培训宣贯，落实部门体系工作，跟踪、通报体系建设进展，知识竞赛等活动 (2-20 16:25)
恋之隐: 启动会，邀请领导颁发任命书，宣传海报横幅，组织竞赛活动，组织例会 (2-20 16:46)
魔兽: 城门立柱，把搞活动的经费拿来做奖金，最实在了。 (2-20 17:33)
locek88: 启动啥体系要轰轰烈烈啊？GJB？AS9100？ (2-20 17:55)
灯高山: 轰轰烈烈的程度与人民币挂钩 (2-20 18:33)
品质保安: 花点钱，去央视打个广告，各地的广播里也花钱做广告，路边站台、公交车、地铁、高铁都搞上广告，这样够轰轰烈烈了 (2-21 09:03)

2024-2-20 14:50 回复|

各位做体系的，都隶属哪个部门？

PZR: 质量管理中心，挂在总经理下面，但是总经理也分管生产 (2-15 14:21)
gzw135: 我们是企管部负责体系 (2-15 15:32)
Jn4071: 总经理不是管所有部门的么。。。我们上面有独立的总监，也归总经理管；生产也有总监，也归总经理管 (2-15 15:54)
kwplmj: 看公司定位，挂在质量中心的很多，但挂在总经办是最舒服的 (2-15 17:15)
Jesse001122: (2-15 19:44)
无啦啦: 挂在质量部感觉工作受限， (2-16 08:05)
热而奋斗: 挂在质量部，质量部领导觉得你工作少，还让做一些质量部文件管理的工作，服了 (2-16 09:59)
PZR: 直接挂总经理也受限，公司还是保生产，基本不太理会质控的工作，连审核会议都不出席。我觉得有质量文化的公司，体系才能受到重视 (2-16 09:29)
zhangran023: 确实 (2-20 22:24)
吴星星: 我们是挂在质量部，工作开展有些受限 (2-16 08:08)
hfw: 是呀，我也是同样的情况。 (2-16 08:13)
pzq7: 这个必须要回一下，偶们属于IT部，哇哈哈，且不说工作开展受限，光工作如何开展就很头疼，虽然是偶梦寐以求的高技术最接近科幻片的部门，哈哈哈 (2-16 09:29)
PZR: 我的领导是资深IT，过来搞质量 (2-16 09:32)
董明霞: 那体系都不用搞靠一台电脑足够了 (2-16 13:55)
无啦啦: 哈哈是的 (2-17 11:07)
旧人乐: 挺好，可以上马各类质量软件 (2-17 19:28)
zhangran023: 这有利有弊，利用好资源，把很多质量管控的流程IT化 (2-20 22:25)
pomewty: 领导是总经理助理，兼职QA经理。 (3-22 11:46)

2023-2-15 14:10 回复|

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