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多元化，参与和包容这个话题要做企业文化的宣导 想不出怎么做这方面的汇报 有没有好的接地气建议
  • kamire: 建议有很多，你要接地气就不知道怎么回答了。还是找顾问给你们定做比较好 (8-22 17:12)
  • 419264561: 现在这种元素的培训讲师课程很多，条件允许的话可以安排一场管理层的课程，让大家了解这方面的好处 (8-23 08:52)
2023-8-22 15:53 回复|
新入职一家公司做部门经理 但是上级领导经常干预部门团队的管理 经常打乱原本工作计划和节奏 小到细节大到人事，感觉心累
  • zwgggzw: 环顾四周，上级领导让放手干的很少，除非自己人！ (8-7 07:51)
  • chinape: 有道理的 (8-7 18:02)
  • huowu02: 不要认为你都是对的，上级领导的安排你自己要领会，确认是不是你的漏失 (8-7 08:56)
  • jlh070122: 同感，但是有啥关系呢，钱到位就行 我最不想动脑子安排了，上面全安排了多好~~ (8-7 08:58)
  • 大虾米: +1 (8-7 09:21)
  • ystar: 我们老板连报表样式都能帮我做好喽！我还真乐享其成 (8-7 11:09)
  • 顽石变成金子: 这么好的老板，我也去 (8-7 13:34)
  • 学而时习之: (8-9 11:12)
  • sailing2019: 勤汇报、多请示，增加信任度 (8-7 09:32)
  • 但时未到: 部门经理诶，领导让你干啥就干啥呗 (8-8 10:08)
  • 学而时习之: (8-9 11:12)
  • 洪筱絲: 這世道不都是外行領導內行嗎 (8-8 13:40)
  • 梦之蓝: 终于说到点子上了 (8-9 08:17)
  • 洪筱絲: 感恩 (8-9 08:54)
  • 学而时习之: (8-9 11:12)
  • yohan.huang: 同样遭遇，除了干涉事务，还摔东西骂人（不管对错，逮住谁骂谁的那种）所以，赶紧跑了 (8-9 10:16)
  • 学而时习之: (8-9 11:13)
  • linyun002: 领导每次都拖到最后一天才告诉我这急那急，平常又不说，搞到最后总是赶死人了，这种需跑路吗 (8-9 11:35)
  • 顽石变成金子: 说急是暗示你要快点，也是对你能力的认可和信任 (8-10 09:43)
  • linyun002: 每次太仓促了，所以我总背锅，累了累了 (8-11 14:45)
  • 余锐1234: 学会分蛋糕，多让利给领导，宣传能有成就都是领导的英明领导。。。应该会减少找麻烦的频率 (8-11 10:30)
  • 973643191: 都是工具人 (8-11 08:56)
  • 余锐1234: 说明他不信任你，抓紧表态站队啊 (8-11 10:27)
2023-8-6 17:01 回复|
cmm测孔径误差大 有没有好的方法
  • 老家伙来学习: 针规 (6-14 07:48)
  • gj10240402: 所有的测量都会有误差。你所谓的误差大，是个什么程度？？？ (6-14 07:57)
  • Victor20221124: 使用带四位小数点的针规去比对CMM的测试值， (6-14 08:06)
  • fannie_wang: 柱形针侧也大吗？ (6-14 08:11)
  • wuzhongwen15: 如果孔不是变形的，要测准不难啊，要很多位小数？ (6-14 09:22)
  • kroc1981: CMM测量内外径有3种评价，具体要看图纸要求。 (6-14 09:22)
  • chrishuang: 如果你的CMM校準是合格，那麼所謂誤差大指的是再現性不好嗎？ 再現性不好，可能與你的基準、量測點、測頭誤差都有關係 你拿個標準件測一下便知 (6-14 11:15)
  • 原点360: 是斜孔的误差大吧 (6-14 18:11)
  • blueshark: 拟合原则是什么？最小二乘法，最大内切圆？圆度（圆柱度）评价了吗 (6-15 08:45)
  • 但时未到: 一定要用CMM吗？可以试试Pin规这些 (6-16 16:25)
  • 噼里啪啦的静电: 描述的太模糊，大家也不好给出具体的建议啊 (6-19 10:46)
2023-6-13 20:54 回复|
内卷。指的是每个人越来越辛苦，但是产出完全没有变化
  • famess0529: 我们隔壁某利动力电池工厂，晚上8点都算下早班，员工建议安排1.2个人值班，领导说我们是6天12小时，大家不要有什么想法，领导没走，下面不敢下班 (5-22 08:17)
  • kwplmj: 可怕的是，正班时间在摸鱼，然后事情留到加班。上一家公司，综合办公室的，旁边一技术，正班都不干活的，加班干 (5-22 09:52)
  • dgsdgdh: 有加班文化的，基本都是这么干的 (5-22 11:14)
  • 天行健: 组织质量培训，部门领导含蓄表达出来希望利用晚上下班或者周末时间，这算不算内卷？ (5-24 09:18)
2023-5-20 16:59 回复|
这个世界上最贵的东西就是“免费”，那些能拿钱去计算的，明码标价让你觉得贵的， 才是信息成本最低、最便宜的方式。
  • 迷途归期: 特别认同你这句话~~~~~~~~ (5-22 09:45)
2023-5-20 16:53 回复|
不知道会不会踩坑 工资被压价了
  • wgq518: 尽量找下家，早点走吧，后面很难忍受的。 (4-30 11:53)
  • WEIDANFENG: 已经在践踏你的底线了，留下去还有何意义，骑驴找马吧。      (5-4 19:41)
2023-4-28 17:22 回复|
医疗器械的厂让供应商提供PPAP，有这样的套路吗
  • 陈果冻: 现在内卷这么厉害，大家都跟风效仿，让提供提供就好了 (4-21 08:08)
  • 大虾米: 抄 (4-21 08:28)
  • huihui45214: 我们公司风电行业也是，都按照汽车行业要求管理 (4-21 08:34)
  • 濡鸦的蛊惑: 真是服了，现在很多非汽车行业的公司都搞五大工具，但全是两张皮，应付了事。 (4-21 08:35)
  • 那抹淡蓝: 这说的，好像汽车行业不是两张皮一样 多数都一样不分行业 (4-21 08:50)
  • kwplmj: 我上一家做家用监控的，客户都要求我们提供，给客户提供个支架，都要提供一整套的，醉了 (4-21 08:49)
  • Lp1: 纯纯的牛马，SQE不体现体现价值，下一个被优化的就是他 (4-21 09:16)
  • fyb57673035: 都这样就好了，我理解是不是各行业都需要汽车行业得质量，就业路子更广了！~ (4-21 10:20)
  • の笑苍天の: 客户要求，以客户要求为准； 很过客户体系背景用汽车体系搭建的，相对也是合理的； 烟草行业很多客户就是PPAP的逻辑审核，提交资料； (4-21 17:00)
  • の笑苍天の: 比如四大烟草， 英美烟草，日本烟草这些； 帝国烟草等 (4-21 17:01)
  • certificate: 叫市场适当把价格提提 (4-21 17:15)
2023-4-20 20:51 回复|
The outcome will be positive!!
  • 天行健: good good study, day day up!! (4-13 11:39)
2023-4-7 10:42 回复|
每个人都会 经过这个阶段， 见到一座山， 就想知道山后 面是什么。 我很想告诉他， 可能翻过山后面， 你会发现没什么特别
  • 1605202247: 也有可能是个大坑 (11-9 15:37)
  • 己所不欲: 虽然往往是后知后觉，但是不看看山后的风景，终究是心怀不甘，有试错资本的话，试试也无妨 (11-9 17:32)
  • sxdgd521: 山的后面叠着山，坑的后面还是坑！ (11-10 07:46)
  • panzizuishuai: 摔的更惨，跌的更狠 (11-10 08:29)
  • sxdgd521: 不去尝试就无法亲身经历，光听是无法收货知识和经验的 (11-11 09:04)
  • Lp1: 别人说的永远不如亲眼见的有说服力，虽然坑后面还是坑，但是这种经验教训只有自己能体会了 (11-10 08:16)
2022-11-9 11:26 回复|
质量管理五不要原则   设计问题，不要依赖工艺解决   工艺问题，不要依赖生产解决   生产问题，不要依赖检验解决   检验问题，不要依赖售后解决 ... ...
2022-10-31 16:27 回复|
如果供应商排查了制程，供应商生产过程中也有100%全检，但是在客户产线哪里还是发现了漏件，怎么确定是供应商的问题还是自己制程中造成的
  • 但时未到: 漏件？是少件了吗？ (9-28 13:05)
  • efan0022101: 少了端子 (9-28 13:40)
  • 但时未到: 首先排查内部是否有漏装端子的风险，若没有就在往前推移。逆向分析法 (9-28 16:03)
  • kamire: 这个问题很简单，如果你无法排除你们自己的可能性，那么这个责任只能归咎于你们自己而不是供应商。 (9-28 13:08)
  • 人在上海: 下个工序检上个工序 (9-28 13:44)
  • tianxue0221: 你怎么确认生产全检是100%有效的？如果是目视，靠人去检验100%合格，就有出错可能。 (9-28 13:56)
  • 梦之蓝: 在工艺上增加个防呆方法啊 (9-28 14:47)
  • 那年的秋风: 扯皮的过程，客户优先 (9-28 15:07)
  • 419264561: 一个就法判定，如果是多个就可以排查供应商库存或者你们没拆过的来料 (9-28 15:32)
  • 大熊: 考虑端子的拉力是不是满足要求，成型状态；是不是运输脱落了；如果都有100%全检的话，在考虑下制程的14Q怎么样； (9-28 16:13)
  • sailing2019: 物料拉出来全检啊  发现就是厂商的 (9-28 19:09)
  • cqs35641410: 只要没有工序防呆措施，100%全检也不一定就可靠，是人就会犯错。还是要看不良品实物，是漏打端子，还是压接问题导致端子脱落。 (9-29 14:08)
2022-9-28 12:17 回复|
每条⻥咬钩之前，都觉得蚯蚓是从天上掉下来的。
  • qgl123456: 别说鱼，人也一样，看看拼多多9.9元的手机 (9-9 15:38)
  • fscm6300: 9.9手机模型？ (9-9 16:41)
  • 原点360: 蚯蚓不背锅 (9-10 07:29)
2022-9-9 10:22 回复|
⼈⽣最悲惨的事情，是好不容易摸清了规则，却发现游戏已经结 束了。
2022-9-9 10:16 回复|
现在换的工作，不管是下班还是休息时间，老板都找做事
  • 大熊: 再换一个 (4-3 16:34)
  • 云语: 看来老板很倚重你啊，老板只要大气前景不错 (4-4 10:28)
  • guanghuipinzhi: (4-6 08:07)
  • zxcvbnm..123: 钱到位，半夜不睡觉找做事都行 (4-6 08:14)
  • Bao_RHUOI: 这话没毛病 (4-7 14:04)
  • efan0022101: 钱到位要看多少啊 (4-7 19:24)
2022-4-3 10:55 回复|
马达旋转达到到标准转速所需时间的标准在哪里，谁知道？请教一下
  • 无言: 同求，我们目前按一般的3分钟，个别的记录数据为5-10分钟。（是转速稳定时间） (3-28 09:49)
  • efan0022101: 有的供应商是30S，有的测的达到好几分钟，有的供应商规格书有写 (3-28 17:27)
2022-3-26 23:17 回复|
做SQE真累 虽然以前向往这份工作 真正做了才知道有这么多事情做 每周7天无休，开会从早上开到11点多
  • kamire: 这是你们公司吧 (3-12 00:52)
  • chunyu2022: 那应该你还没有玩转 (3-12 08:03)
  • guanghuipinzhi: 我客户SQE都是双休啊，而且就是经常搞供应商培训，检查审核之类的，有质量问题再跟踪推进改进落实，感觉不是太忙吧。 (3-12 08:50)
  • efan0022101: 跟进新项目的，各种各样的事情 (3-12 09:13)
  • linkwinner: 前期sqe? (3-12 13:36)
  • efan0022101: 从打板开始跟进，项目周期特别短3-5个月左右，跟进OEM工厂 (3-12 14:09)
  • linkwinner: 前期是忙一些，后期稍微划水没事 (3-14 08:36)
  • の笑苍天の: SQE跟新项目， 工程研发呢？  不如换个做体系，高举高打，长周期，慢而精 ；时间自己跟进自己计划，灵活，可控 (3-12 17:05)
  • zxcvbnm..123: 我也想做体系，没经验要报班吗 (3-18 15:32)
2022-3-11 22:42 回复|
进入背调、体检阶段，心里七上八下，毕竟之前有掉坑的经验， God bless me..
  • JerryC: 哪里不是坑呢 (10-28 08:09)
  • zwgggzw: 看来是个大坑，好好配合 (10-28 08:18)
  • HuoHuli: 无所谓啦，虎穴狼窝不还是要选一个 (10-28 08:47)
  • 小酒鬼: 加油 (10-28 09:08)
  • guanghuipinzhi: 上帝与你同在。 (10-28 09:34)
  • Hxf123: 背调有啥怕的啊？ (10-28 09:38)
  • kylin: 你考公务员了吗 (10-28 10:38)
  • 16949会员: 又背调又体检的，这个坑好大哦 (10-28 11:17)
  • owsw: 啥一流大企业啊！还背调，？ (10-28 13:37)
  • hensanxu: 啥是背调，就是把后背用根绳子吊起来的那种吗 (10-28 15:05)
  • efan0022101: 感觉差不多，7上8下 (10-28 19:19)
  • las110304: 是什么知名企业，还要背调 (10-28 15:28)
  • 魔兽: O(∩_∩)O哈哈~，祝好运！ (10-28 21:39)
2021-10-27 22:04 回复|
有做小家电同行出来交流一下
2021-8-14 11:42 回复|
Automotive SPICE、ISO 26262这两个体系应用越来越多了
  • hu252001: 車在進步,體系也要 (8-5 13:48)
2021-7-30 19:31 回复|
你会接受职场上的“白嫖”吗？ 说说你们的看法
  • yohan.huang: 举例？ (7-23 12:09)
  • scunbaby: 白嫖是啥意思？ (7-23 13:09)
  • vcgu: 这种事情常见于领导使用下属的报告做汇报或者争夺下属的功劳等情况，职场里很常见的事情，没有所谓接受不接受的，看清环境，保护好自己 (7-23 13:19)
  • scunbaby: 如果遇到那种领导，最好的做法是提升自己，换个领导 (7-23 14:15)
  • 414040657: 我一做技术的朋友，到一个新公司，说新方案方法被领导拿去找老板邀功，一点好处都没有，就只有跳槽了，后面就长了心眼，不急于冒尖 (7-23 15:01)
  • liruohan: 这个叫藏锋于鞘吗？ (7-23 15:43)
  • 414040657: 他不想搞领导只想搞搞技术，但是领导吃相太难看，觉得没什么前途，领导得了好，一句好话都没有。 (7-24 08:05)
  • liruohan: 原来如此 (7-24 10:24)
  • tailihu: 职场这种事我见得多了，rap里有一句：没水平地位再高我也不认，真的 (7-24 14:26)
  • efan0022101: 非常赞同你说的 (7-24 20:10)
  • Pinzhi_zhou: 太赞同这句了 (7-27 12:53)
  • 风不会停息: 要看这个功劳的奖励程度吧，要是现金奖励领导肯定要分的，大部分也是这样做得。如果只是单纯的口头奖励之类的，如果是我的话，这样更好 (7-26 13:42)
  • 文江: 道不轻传，法不贱卖，医不叩门，师不顺路...... (7-27 12:51)
2021-7-23 10:49 回复|
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