记录
- 请教各位大佬，生产异常，就是材料上线组装发现100%不良，大部分是厂商原因，基本每个月都会发生2笔，除了让厂商改善，还要怎么预防
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- 灯高山: 看得出来你们和供应商是一路货色，起码的出货、来料检查都没有，更别说首件、巡检了，另外个人认为100%不良应该是标准统一的问题
- h119769: 你们管不住供应商啊，除了改善外还要罚款
- wyy3392: 品质部有检验，但说有些情况检验不出来，只有组转才能发现，
- zhang1998: 首件检验
- 灯高山: 这种现象，检查基准书就要增加工艺验证这一项
- h119769: 糊弄人了吧，你的检验标准有漏项啊，100%影响生产的项目不做控制？影响装配的因素没有找出来吧，估计FMEA也没有
- 18759359537: 现换重点的两个供应商，看看其他供应商有没有改善
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114729789: 你们厂是没品质这个环节的吗？100%不良都能是上线才发现
- wyy3392: 我们厂有品质部 全厂360人，品质部20多人， 这种情况是不正常吗
- 114729789: 这种情况你是觉得正常吗？如果你都觉得正常，那你们厂的品质意识可以说是完全没有，还不如把品质部撤掉，让产线上检验算了，还能给老板省点
- wyy3392: 我是觉得不正常，我们的品质负责人说正常，因为采购价格比较低，默认质量也就这样水平吧
- 114729789: 这样的品质负责人老板还留着干嘛，等着过年拿年终奖吗
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futuanzhi: 都是一样的，一分价钱一分货
- 114729789: 你要明白一件事，价格低是他为了接你的订单做的一种手段，但是不能因为价格低，而把自己的品质要求也降低，运气好发现了，运气不好没发现呢...
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futuanzhi: 我说的是他们的这个品质负责人，估计也是个水货
- 114729789: 我觉得不是水货，只是不想管，多一事不如少一事
- Arvin-Xu: 兄弟不要这么武断奥，有些产线全是特殊过程，只有成品甚至使用过程中才能发现问题。比如金刚石线的生产
- 114729789: 如果是特殊过程的产线工厂，那更加会把品质加严来管，怎么还会基本每月2起
- Arvin-Xu: 有的产品你就无法检验，就拿我举的例子金刚石线来说，全是特殊工序，产品也只能在一卷取样部分，也许中间绕线会有不良
- Arvin-Xu: 这种也只能在客户那里检验出来，整个过程几乎都没啥能定量的，太微观了。整个行业都是这样的，
- liu6543299: 100%的不良，还每个月2起。要追溯IQC的检验记录是否有关键检验项目漏缺，并且要做加严。去供方现场制程环节和检验环节查找问题点要求改善并追踪。
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973643191: 找SQE让他供应商现场解决
- wyy3392: 供应商太远了
- 封怡友: 再远也要去啊，你想想，一批报废，多少钱哦
- 迷途归期: 你们的采购数量大不大？供应商是不是内部关系？每个月两起的损失有没有统计？老板对这个事情的态度是怎样的？先把这些搞清楚，再来想对策~~~
- wyy3392: 是不同问题，这个月可能是后盖，下个月可能是齿轮，不同的问题，不同的厂家，因为生产要用，内部挑选、整修使用，偶尔统计工时，再扣款
- 迷途归期: 不管是那一种物料问题，现在的事实是每月两起上线100%不良，上面的态度？供应商在内部的关系？有些时候，处理一件事情，是需要矛盾激化的！
- txf345389619: 这样做起来生产不是累的跟狗一样，如果来料做了基本的适配就不会出现这个问题
- kwplmj: 品质人员不少，从你反馈的情况看，是可以分门别类的进行对策处理的，就看品质负责人愿不愿意
- 人在上海: 非常理解你说的情况，不要轻易偿试一个人去改变现状，要不然你会感到无尽的无力感，冰冻三尺非一日之寒，把发现的问题淡淡地向上反馈一下就行
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F77023432: 100%，那就IQC尝试装配几个
- 学而时习之: 不用管