记录
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客户审厂，各部门各种理由，就是没记录。补记录，要命啊！想跳槽了！
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- 二级退堂鼓选手: 各部门主管奇葩观点：1.订单想下给你，审核不审核的无所谓！
- 二级退堂鼓选手: 2.所有质量问题，都是钱没给到位。给到位，客户品质部就不会找麻烦
- 龙大大: 只要老板愿意给钱，你不乐的轻松？
- 二级退堂鼓选手: 关键老板不愿意给钱啊！
- kamire: 老板不愿意给钱，那有管你什么事，嘴巴长在别人身上，他们爱说什么说什么
- 二级退堂鼓选手: 3.公司所有流程记录都是麻烦，做不做没意义
- 二级退堂鼓选手: 4.所有品质问题，不管是过程还是客诉，都是品质部的事。
- 二级退堂鼓选手: 5.整改就是给客户看的，现实中，怎么方便怎么来！
- 二级退堂鼓选手: 6.其它大佬补充
- killoo00: 没有规矩不成方圆
- dgsdgdh: 个别的我理解，所有的都这样那只能说你们老板是这么想的，也是这么说的，下面的人肯定就这样执行了
- 二级退堂鼓选手: 我确定，老板不是这么想的。只不过公司成立这么多年，一直就是这么运转的。管理层不想改变。
- kamire: 小伙子太年轻了，老板给你灌点鸡汤就迷糊了
- 二级退堂鼓选手: 额，33了，应该不算小伙子了。老板的想法我应该是我理解的样子。
- kamire: 老板想什么不是重点，他这么多年怎么做的才是重点。没有人不想自己公司搞好的，结果呢？
- 二级退堂鼓选手: 对
- 顽石变成金子: 确实
- PZR: 对，领导的想法决定下面的响应程度
- 学而时习之: 根据你描述的问题，可以推论属于创业型小企业，老板在学历专业标准管理思维处于“基层”水平。所以：做标准化体系管理短期5年没法做好。而且...
- 二级退堂鼓选手: 公司到今年20年了，一直在规下打转。今年刚做到规上。
- 学而时习之: 小企业老板：舍不得花钱招专业的人，又怕花了钱招到不专业的人。 职场人：能钻大公司刷副本经验也不要去小企业内耗，能力不能提升还卷成废物。
- 二级退堂鼓选手: 老板也想改变现状，但都是口头说说，没有相应的权利，现状无法改变。
- sailing2019: 改革总是会有阵痛
- 学而时习之: 如果你有生活压力：在这个公司打圆场，熬完过年下一家。 火候不够，这环境真难玩。
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二级退堂鼓选手: 压力真的大，月薪1W，剩不下，尤其是老婆怀2胎之后。一直捉襟见肘
- dgsdgdh: 我13K，我老婆也差不多，我都不敢要孩子。。。
- 二级退堂鼓选手: 名义上，我是管代，实际就是个头衔。想跑路，但是由于家庭各方面原因，暂时没法跑。只能在权责范围内，慢慢做。
- 学而时习之: 20年想变，这工作是革命。不仅仅是质量和体系管理，更玩的是心理学，交际学，系统思维，权谋……一时半会说不完
- 二级退堂鼓选手: 唉...慢慢来吧！变法者没有好下场！商君、王安石之类！目前只能在权责范围内慢慢延伸吧！就是效率太慢了。属下工作量太大了！
- 学而时习之: 你的现状总结：审时度势，量化工作，定好责任，做好计划。
- 二级退堂鼓选手: 受教了，感谢！
- 顽石变成金子: 20年？历史上哪位大佬做过类似的成功改革，扒一扒
- 顽石变成金子: 要推倒重来！换老板
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lizhenqiangabc: 不要随便去变法，我试了一下，干了1年质量部长就阵亡了
- 二级退堂鼓选手: 所以不能变法，只能慢慢来。
- famess0529: 小意思，我们都能再造一个新公司，这点记录算什么
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二级退堂鼓选手:
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恋之隐: 没有KPI没有绩效，谁管你啊，把审核问题点直接挂到他们头上，看他们紧不紧张
- 小桃子: 本来想跑路，看到你的吐糟绝定不跑了，需然我们也很多没记录，但是你给模版给到他们，要求做起码当时还是会配合的
- 二级退堂鼓选手: 这公司废了，我现在也躺平了，就看老板和销售愿不愿意客户跑路了。前段时间西门子客户来，资料都没审，直接说不符要求。
- 二级退堂鼓选手: 多几个这样的客户，老板和销售就知道痛了。
- yumi0302: 如果不看你的IP还以为你和我是一家公司的，你说的就是我们公司现在的情况，每次一审核，就要命，
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hensanxu: 小伙子在走我十年前的老路，慢慢来，习惯就好了，就是一份工作，要有这份热情，又不能认死理
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Restch: 体系不就是靠钱过的么