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- 没按领导的要求做事，但实际结果跟要求相差不大，结果出来跟领导要求不一致，现在要按原价30%追责，你们说这样子管理可以接受吗
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- weewweew: 为啥没按要求来呢？事前为啥不沟通呢？事中为啥不沟通呢？追责的话，如果没几个钱就受着，如果金额不小，也受着，并收集证据，告他。
- kamire: 我认为这种追责不妥，员工违规最终也是领导和公司的管理责任，相应的损失应由公司承担。至于员工责任可以以绩效考核，处分乃至解雇方式解决
- 114729789: 没有绩效考核，所以只要有违规或者损失，都要追责对应人员或管理人员责任，这样子管理模式
- kamire: 你都说了是人为的不按要求做了，那相应的教育处理乃至辞退是应该的，我只是认为不应当都用追责罚款的方式
- blueshark: 相差不大是差多少？客户（领导）特殊要求满足了吗？
- 114729789: 领导有提要求怎么做，但理解有误，现领导追责为什么不按要求执行，因结果领导不接受，个人觉得结果和要求只有些许差异。
- blueshark: 你这个就不对了，你私自做了“过程变更”，结果有了“偏差”。不叼你叼谁啊。你觉得的些许差异，可能正好就是“特殊特性”
- hensanxu: 描述的不清汪楚
- 973643191: 推荐一本书《如客户般管理干系人》
- 独角兽: 看多少钱吧，几百块钱无所谓，上千就去劳动监察
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114729789: 还几百块钱无所谓，你们真有钱啊
- 独角兽: 为了几百块钱，还要跟领导吵? 当然为了自身利益也可以去吵。
- 114729789: 吵不了，因为自己有责任，吵起来也没意义，只是抱怨一下而已，又不是什么大问题，只是这样子的处理方式感觉很没人情味
- kamire: 人情是留给领导想留的人的，都谈到追责经济处罚了，那你会不会走人领导已经衡量过后果的，说白了你不在领导的版图里面
- 114729789: 你说对了，公司有背景的人，下面人做错事了，只叼和罚下面中层的人，管理负责人完全没事，连说都不敢说人家，新来的中层天天挨叼
- kamire: 说句冷酷的话，你这种看问题的角度没有意义，不管是你对，还是你的领导对。从结果看就是你不在领导的版图里面，那么你就只能自己好自为之。
- kamire: 我挤掉一个偷懒的员工，他从他角度看觉得是领导不对，但我并不在意，因为我改变不了别人的想法，那只看事实就是他走了，所有人关注的是结果
- 114729789: 所以这里的品质负责人2023年已经换第5批了，没有一个能熬过3个月时间的，都是自己提桶跑路