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4月1日领导会上要求体系每天稽查，将稽查不符合项直接开单，1号开了，2号想就不开了，跟领导汇报没有，领导说不可能没有，感觉被领导当枪使了

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pomewty: 有啥原因啊，每天开，头一回听说。 (4-2 18:07)
灯高山: 没有不符合项确实不可能 (4-2 18:36)
114729789: 是不可能没有的，现在领导的意思是，每天稽查，稽查到问题，直接开处罚单，不用讲太多理由，这不是把我往火堆里推，让我把人得罪死了 (4-3 08:13)
大虾米: 要不然要我们干什么 (4-3 10:05)
kevin9832: 这是吃饱了没事做 (4-2 18:37)
LEVEL: 比较明确领导希望通过体系推动内部管理（简单说就是让你办一些他不想出面的事），不是感觉被领导当枪使，就是要拿你当枪使； (4-3 08:05)
114729789: 1号的时候还没有这个感觉的，昨天汇报说没有，就来了一句不可能没有，后面仔细想了一下这句话的意思，估计就是拿我来当枪使了 (4-3 08:12)
allmightygood: 要么惹怒所有人，要么惹怒老板，还是自裁吧 (4-3 09:18)
LEVEL: 公司里面有什么问题你领导门清，如果他真想搞这一套，那应该会给你一定权限，并且足够支持，你自己体会一下； (4-3 10:34)
连衣裙の温柔: 质量工程师干啥 (4-3 08:04)
114729789: 小公司，没这个岗位 (4-3 08:10)
weewweew: 体系都有，QE还没有吗 (4-3 08:55)
huxuju: 每天都有就正常了 (4-3 08:18)
Spade: 领导拿你当枪使是绝对的了！也可能是他想搞你走。如果你还想继续做，建议你可以去查，但是不开处罚单，把结果交给领导就可以了。 (4-3 08:25)
114729789: 不开单是不可能的，只要把稽查的结果发领导，他直接问单开出来了吗 (4-3 08:26)
Spade: 你先好好说：去查可以，不会再开单，请他体谅。如果他坚持要你开单，那就是在搞你了！该怎么做，你好好想想！ (4-3 08:32)
求知若渴的Q: 你这个岗位设置的目的在哪里？你先搞清楚这个，什么得罪不得罪，这是做事，要么干，不适应就自己离职啊。 (4-3 12:38)
shan.123456: 领导这么干事，你这个岗位要么是新增的要么就是流动性很大要么领导垃圾 (4-3 08:26)
114729789: 小公司，体系这岗位其实以前是品质经理兼并的，后面品质经理1年换了5个，才重新设置了这个岗位，现在试用期还没有过，在考虑是不是该走了 (4-3 08:28)
求知若渴的Q: 与自己不合适就离，就这么简单，抱怨反而让你被人家看扁。 (4-3 12:39)
kamire: 没有就是没有，领导不满意他可以示范去抓嘛，他要是不满意你抓人的能力那他来提升你能力嘛。总之你就归结到你个人能力问题上，随便他要咋的 (4-3 08:32)
omo: 小厂里面到处都是这些不懂装懂的傻逼领导，这活确实不好干，实在不行早点撤吧 (4-3 08:35)
鸿筱公子: 其实很简单，在你领导这他要的是听话的、有执行力的，领导怎么说你怎么做，你就是那把刀，至于砍到什么结果那是你领导的事。 (4-3 08:43)
求知若渴的Q: (4-3 12:40)
灯高山: 你又不是妓女，何必左右逢迎，只要钱给到位了，领导指哪你就打哪，99%的同事仅是同事而已，不要怕得罪。 (4-3 08:45)
求知若渴的Q: 是啊，招你做事的，不是让你来交朋友的。 (4-3 12:41)
鸿筱公子: 至于你担心得罪人，你要给其他人一个明确的感觉：你是他的人，你干的事是他让做的，你只是做事的。不一定都会仇恨转移，但你压力会小一些。 (4-3 08:47)
鸿筱公子: 最重要的自己定位别把自己看的太高，你只是打工的，公司不会围着你转，姿态放低高调做事，这才是生存之道。 (4-3 08:49)
114729789: 道理谁都懂，但是轮到自己头上了，你就不会从第三方角度去看问题了 (4-3 09:19)
鸿筱公子: 我跟你一样的境遇，所以才有微末的经验，不过我领导现在也开始摆烂了，之前跟你领导一样，天天稽核拿着我这把刀到处砍，现在砍不动了 (4-3 09:57)
fuqiyu: 1、这个稽核的频次，除非体系岗确实是很闲的没事可做可以天天盯着人家；2、退一步讲，改善也需要周期时间人员配合，一天天的改善效果好到哪 (4-3 08:57)
114729789: 小公司，每个部门就那么几个人，生产干活都没时间，那有空跟你搞体系建设，就是觉得体系闲过头了，让你天天稽查，有这个岗位的人，就要做事 (4-3 09:19)
fuqiyu: 只能说，你们领导对于体系岗位的定位，和流程建设的认知比较狭隘。难道就只有稽核才叫干正事？流程文件梳理复盘修订、标准培训、二三方审核 (4-3 11:05)
fuqiyu: 文件标准化发行、质量文化宣传、外来文件--法规识别、客户要求内化，哪一块不是重头戏？ (4-3 11:07)
jieboy007: 这个是正解，其它的都是大公司斗争经验，不一定适合你这种情况，感觉你门清，这也是职场的一部分。 (4-8 08:42)
zenglexuan0619: 不符合项不给时间整改吗？每天开单，他敢不敢以书面形式告知你，要每天稽查并开单？ (4-3 09:02)
114729789: 在部门例会上已经讲了这个事，每天稽查，稽查到问题直接开单，不问理由 (4-3 09:20)
人在上海: 这个网站真好，千奇百怪的事和人真多 (4-3 09:55)
futuanzhi: 他既然让你搞，你就使劲儿往大了搞，搞到鸡飞狗跳，最后搞不下去为止。 (4-3 10:28)
秋叶君: 按领导意思执行，政治要正确。然后稽查时先跟人唠嗑唠嗑，话里话外说领导要求，不得不做，然后发现多点问题，再抓小、抓少，会好做很多 (4-3 10:47)
114729789: 我现在也是这样子操作，先做一段时间，后面再看看情况 (4-3 11:48)
973643191: 想想是不是谁得罪老板啦或者大老板的小报告了找到搞死他 (4-3 11:04)
114729789: 一个小喽喽，那有这个能耐得罪老板 (4-3 11:47)
973643191: 别的部门给你老板穿小鞋所以才会由此动作啊稽核 (4-3 13:32)
品质保安: 他让你开，你每次都带着他一起罚。反正他是不让你好过，还不干起来啊 (4-8 15:53)

2024-4-2 17:35 回复|

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