- 无权查看
- 知识经济时代，不能一次性把AI知识讲透，按照会员的套路开课，普通、VIP、超级VIP、黄金VIP，一个课程一个课程的讲。这样能收很多次课程费用。 回复
- 05后这么虎吗，某个体系群聊里面直接问人家要一整套APQP的资料，而且是要完整能直接用的。没人搭理就说。群里面所有人一问三不知。少见的伸手党 回复
- 分享：不要老拿五天八小时说事，有些人需要，有些人不需要。产线打螺丝的我没有什么技能，只能靠加班挣加班费，不像你们拿月薪的，旱涝保收。 回复
- 分享一个同事给的瓜：工作中，习惯早请示晚汇报，领导不耐烦的说，这些还要问吗，好吧，人家不问了，领导又来骂人，这些为啥不跟汇报就蛮干。 回复
- 一本书，只要内容或作者跟华为有关联，就能大卖特卖。感觉已经到了罢黜百家独尊华为的地步了。我附近的书店，这种情况很明显，你们那边呢 回复
- 现在的科技日新月异，时代的潮流一浪接着一浪，AI技术已经深入各个行业，对我们体系和品质管理带来挑战。今天公司的表彰会，一直在强调AI应用。 回复
- 人才与管理问题请教：为什么刘备在的时候人才济济，刘备死后，人才逐渐凋零，最后到诸葛亮后期的时候，已到了蜀中无大将，廖化做先锋的窘境 回复
- 退税啦，退税啦，各位大佬退了多少呢。
回复 - 如果你在朝廷（业务中台）就得学会揣摩圣意，如果你在边关（具体业务或技术部门），就要时刻保持剿匪的战力（包括但不限技术能力与业务能力） 回复
- 有时候要跟领导叫板对着干，让他知道你的脾气和原则，下次才不敢恶心你。 回复
- 2025年，大干一场，为了美好的生活努力奋斗。多存钱，少消费。 回复
- 大厂什么都好，福利待遇还说得过去。唯一不好的，双标和PUA超多，比如PPT，字号不是微软雅黑。甚至可以用报表的单元格居中和靠左恶心你不行。 回复
- 领导者与管理者的区别：所谓的领导，就是搞定人，会画大饼，精通人性。所谓的管理，就是计划、协调、沟通、决策、改善、总结、PPT、汇报； 回复
- 你们会不会觉得，如果在公司久了，年纪职位双高，就会极致研究权谋和圈子。至于技术造诣，交给年轻人发挥，你只需要管理和驾驭他们。 回复
- 各位大佬，给一点斗嘴的思路，特别是遇到一根筋。只相信经验的人。 回复
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