- 无权查看
- 不能瞎玩了，要多思考未来15年，哪些项目能够打粮食。我想到了CPA，不做体系了。大佬们呢
回复 - 不是说好的客户是上帝吗，在中国，外卖晚点就要投诉罚钱，谁都怕。在马来西亚，你肚子饿是你的事情，我送外卖不会超速和淋雨给你送的。。 回复
- 准备开坛斗法 回复
- 原来我一直走认为只要技术厉害，就能被提拔，没想到升值最快的路径，却是向上管理，获取信任，吹PPT，领导认为你行，你就行。 回复
- 抛开领导不好和公司混乱的问题不谈，你的技术能力和管理能力有多少。实事求是的讲哈~~~
回复 - 职场也是战场，只有把自己变强，六亲不认，先把领导干掉。你学习你成长是要别人成为你的马仔，你会发现职场冷血的人活的最久。。。。。你们呢 回复
- 分享一个焦虑：平台不等于能力，我们事业部的总经理给我们培训，说自己如果离开了公司，在外面，顶多只能当一个部门负责人 回复
- 各位，你们是怎么工作的，反正我得了大公司病，干一点活得吹出花来，天天研究PPT怎么写，结构怎么搭，我感觉再这样下去，自己会废了只会吹PPT 回复
- 四大名著，老版都是经典，新版看了只想吐槽；论坛也是如此，以前都是争着变成专家，各种交流分析提出见解，现在变成了伸手党，表情走天下； 回复
- 天天被迫编造一些假大空的东西糊弄人，连我自己都看不下去了，领导还说，太专业了，再改改 回复
- 来个接龙：你们的组织架构是多长时间变一次，我们是固定半年大改一次，改得面目全非的那种 回复
- 大公司病，不干活，精力和心思全部放在PPT和字体上面去了，我们部门分两派，微软雅黑和宋体正在相互较量 回复
- 干体系，各方面必须得强势，否则业务部门和你的下属部门，会得寸进尺。有人不配合，直接邮件到他的上级和大boss那边去，下次人家就会乖的很~~~~ 回复
- 妥协了，领导说啥就是啥，打个工而已，没必要较真，只要每个月工资到手即可。
回复 - 吐槽一个SGS老师。来我们公司审核三体系，居然跟我推销房子，不买就脸色大变
回复
现在还没有动态
现在还没有日志