5.0 如何做好生产计划

学而时习之

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及→些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。

生产能力计算公式：

(1)设备组生产能力的计算。

M=FxSxP 或M=FS/t

式中:M 为设备组的生产能力jF 为单位设备有效工作日才间;S 为设备数量;P 为产量定额，也称工作定额，是在单位时间内(如小时、工作日或班次)规定的应生产产品的数量或应完成的工作量; t 为时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。

( 2 )作业场地生产能力的计算。

M=FA/αt

式中:M 为作业场地的生产能力;F 为单位面积有效工作时间;A 为作业场地的生产面积;α 为单位产品占用生产面积; t 为单位产品占用时间。

( 3 )流水线生产能力的计算。

M=F/r

式中:M 为流水线的生产能力;F 为流水线有效工作时间; r 为流水线节拍。