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(转)质量人的烦恼谁知晓
sfcsquall 2017-9-4 08:39
说到质量,似乎谁都知道,又似乎谁也说不清楚……每当你在企业遇到不如你意的质量困惑,你是否愿意一切向内看并问过自己从中学到了什么……你如何看待事情中的自己?你如何看待身边的人事物?你又该如何看待生活与工作中的问题?那么究竟质量是什么?一个合格的质量人应具备的条件是什么?你有想过质量人烦恼的根本在哪 ...
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不要给自己任何借口!
liuqunying 2017-9-3 19:03
《不要给自己任何借口》 人生,看似相同的足迹,却有不同的结果。 决定这些结果的原因有千千万万。但其中,在表象上,最多的就是很多人在各种借口下丧失了快乐的机会、成功的机会。一个小小的借口,折射出的是人生方方面面的不足· 可能是性格的 ...
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(转)IE知识清单!
sfcsquall 2017-9-2 13:51
我们从一个产品的研发阶段到结束阶段(较为完整的产品生命周期)运用到的 IE知识罗列出来,以供大家参考 。(个人总结,不到之处请留下您的建议。) 研发阶段 1、市场调研:市场部或者销售部进行市场需求分析,开始立项(一般会任命项目经理进行全局管理)开发一款新产品。从市场需求到新产品的特性部署,需 ...
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(转)质量人作的打油诗,真是太有才了!
sfcsquall 2017-9-2 13:50
真是高手在民间!我们身边有很多质量人工作起来不含糊,文采也很了得,可谓“文能提笔安天下,武能上马定乾坤”!今天智验君分享三篇打油诗,非常有意思~~ 1 质量的重要性 差之毫厘谬千里 质量岂能当儿戏? 精益求精争全优 安全第一百年计 2 质量管理为钱生 质量管理为钱生,供应链里显神 ...
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高效会议的10条原则
sfcsquall 2017-9-1 16:40
1 凡是会议,必有准备 永远不开没有准备的会议,会议最大的成本是时间成本,会议没有结果就是对公司的犯罪,没有准备的会议就等于一场集体谋杀。 重大的会议有事先检查制度,没有准备好的会议必须取消。在会议前,必须把会议材料提前发给与会人员,与会人员要提前看材料并做好准备,不能进了会议室才开始思考 ...
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(转)管好工厂,做好PDCA
sfcsquall 2017-9-1 16:39
PDCA循环是制造工厂中简单有效的管理方法, 一听大家都懂,但是用起来就比较难, 把简单的事情做好,就是一件非常不简单的事情,比如5S说起来很简单,但是真正做好5S的企业没有几个。可以说,一个企业只要踏踏实实把简单的方法执行好了,比搞形式、追求各种高深的管理方法要实在有效的多! 一、 PDCA循环 ...
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(转)6S管理28个常用工具
sfcsquall 2017-9-1 08:42
现整理出6S管理推行的28种工具。希望可以帮助到各位企业朋友们,6S管理就从现在开始实施。 1 突出重点、各个击破: 推动6S活动是大工程,如决议要推动,却半途而废,或推动不力,往往造成不良的影响,最好先由小单位做试点推行,建立模范的个人或单位后,产生(可行)的信心,排除不可行的心理。 ...
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体系中的应该与必须、ISO9001升级到IATF16949说明
阿干 2017-8-31 15:47
▲: IATF 認証取得 ・ 維持ルールの中国語版: IATF 第五版的认证认可规则 5.4 C 条款内容 “ 从 ISO9001 升级到 IATF16949 ,新的 IATF16949 认证的认证机构 应 和现有 ISO9001 认证机构是同一机构, 如果 ISO9001 认证客户转移至新 ...
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(转)一切工厂质量的问题!说白了都是人的问题
sfcsquall 2017-8-31 08:46
品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?非也,品质改善的核心是改变人。 第一,员工动作的规范和优化,这是解决品质问题的第一个思路。 很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的,这是很多企业容易忽视的地方。我们做过的很多案例都没有做什么特别的技术设备上的改进,就是规范 ...
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(转)原来,质量管理体系是场“阴谋”......
sfcsquall 2017-8-31 08:44
质量管理体系之于企业,真正的价值到底是什么? 质量君今天分享一位从事品质工作13年的前辈写的力作,其中关于质量管理体系的认知和感悟,引人深思。 扳指算来,从事品质工作已经有13年了,其间不可避免的与质量体系管理发生了一些恩怨。刚开始那阵,质量体系很吃香,自己也想去考一个审核员,就去学习。那时我们 ...
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