这样的小工厂还有必要继续吗？
1.以量满足出货，基本不顾品质，有问题不源头解决，到外观再来想着放宽标准，赌客户不会发现；2.制程问题点反馈不解决根本原因，临时对策都不一定有效，经常都是风险品，屡次重复发生，反馈上级也是没有明显效果；
3.对策要么不执行，要么执行几天就没了；
4.自检不到位，甚至没有，就靠抽检？一有问题就品保为什么没发现；
5.干活就都是自己人，一个团体，其他时候就不是我们部门的，不是我们的人......
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1、质量部门找到源头，跟踪改善，不要等风险产品出来再想着搞
2、不要光反馈问题，可以反馈方案
3、如果对策有效，且基本不增加成本，别人不执行就是和整个公司作对
4、自检不到位，抽查是否能发现；如果抽查发现不了，是不是过程不够稳定，不稳定的根源是什么，怎么办
5、不干活老板要我们干什么
总结，要发掘自身价值和部门的价值，等靠要没用，我们搞不定，老板要我等何用，他愿意花钱请我们来搞，我们就等搞起来 小老板把质量部称为质检部，你能想到他们的格局了 llm1225 发表于 2025-4-14 07:49
主要是背锅！人家基本都是一伙的！这种企业谁去都解决不了问题！
进了这种企业，一心赚钱就好，就不要有别的想法:lol 这种肯定是小厂，利润不高，如果实行正规的管理，利润不足以支撑管理成本，所以老板也就默认了，这种工厂的质量部主要是帮老板搞定外部的投诉的，不是真正的让你把质量搞得多么多么的好，质量靠你一两个人是搞不好的。或者老板只在乎赚钱，别的都不管的这种。 其实这也就是小工厂的生存之道。当吃得饱变成吃的好的时候，就会去想如何满足客户的要求。现在可能他们也不是不想做好，是缺乏比较系统的质量管理。 你糊弄我，我糊弄你:lol 裁员的大厂你想去吗？ 那就互相糊弄呗，那么上心干嘛！ {:1_180:} 抱怨是常态，扭转现状是本领。 llm1225 发表于 2025-4-12 07:48
那就互相糊弄呗，那么上心干嘛！
这公司，就是干一天活，得一天钱，别太烦扰 这公司基本都是订单没啥利润，不舍得长期治根的改善投入。有能力的雇员流失率肯定也高 laker 发表于 2025-4-12 08:07
这公司，就是干一天活，得一天钱，别太烦扰
对的！大家整体都不行，岂是一个人就能改变的，这总情况，只能和大家保持一致！骑驴找马！ dreamwyd 发表于 2025-4-12 08:06
抱怨是常态，扭转现状是本领。
不是老板，每人能改变！因为一群人都有问题！