2025年,质量大师的思维过时了吗?
戴明强调“消除恐惧”,但现代企业KPI压力下,员工敢不敢上报问题?你在实际工作中,哪条大师理论最难落地?或者你最认同哪位大师的哪个理论?
你们单位真正做到了,做好了哪一个?
如果都没做好,还谈什么过时呢? 对中小企业哪个大师的理论都难落地 {:1_180:} 知易行难 大师的思维是非常好的,没有落地,一部分是执行者仍是简单拿来主义生搬硬套那一套,尚未基于企业实际其概况以及结合现行的科技技术以及新工具的运用(如AI、大数据、在线监测分析控制等等)(9001体系的七大原则之——循证决策)融合。 知易行难 都是老板说的算 老板说的算 知心行合一,很难很难