2025年，质量大师的思维过时了吗？

brett

戴明强调“消除恐惧”，但现代企业KPI压力下，员工敢不敢上报问题？
   
你在实际工作中，哪条大师理论最难落地？或者你最认同哪位大师的哪个理论？

kamire

你们单位真正做到了，做好了哪一个？
如果都没做好，还谈什么过时呢？

flyerchang

对中小企业哪个大师的理论都难落地

keke19880517

知易行难

bds203

大师的思维是非常好的，没有落地，一部分是执行者仍是简单拿来主义生搬硬套那一套，尚未基于企业实际其概况以及结合现行的科技技术以及新工具的运用（如AI、大数据、在线监测分析控制等等）（9001体系的七大原则之——循证决策)融合。

nbhyl

知易行难

小小宇宙

都是老板说的算

kellyz

老板说的算

zealer1228

知心行合一，很难很难

laker

flyerchang 发表于 2025-6-8 09:11
对中小企业哪个大师的理论都难落地

理论主要是用了宣导理念，启发思维的。很多具体的执行，其实和大师们的思想是一致的。比如PDCA, 在没学习PDCA之前，企业其实已经会这样做。

laker

zealer1228 发表于 2025-6-9 07:46
知心行合一，很难很难

大师们是不考虑成本的，只谈理论。

我看不见

戴明是谁？朱兰是谁，他俩是两口子吗？

laker

kellyz 发表于 2025-6-8 19:20
老板说的算

大师们主要的作用就是要去影响老板们

laker

bds203 发表于 2025-6-8 16:58
大师的思维是非常好的，没有落地，一部分是执行者仍是简单拿来主义生搬硬套那一套，尚未基于企业实际其概况 ...

大师们谈理论，老板们看实际。一看一个不吱声

yue8164217

全员参与就落不了地，员工不愿意参与

zealer1228

laker 发表于 2025-6-9 08:04
大师们是不考虑成本的，只谈理论。

所以领导作用就体现出来了，必须要有领导者的支持和财力输出。

大虾米

从来就没有做过，也没有想去做过，更不要谈做好了，所以大师们的理论适不适合自己都不知道，又怎么下结论说过时呢？

zxxmsn

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十一月的萧邦

永不过时，都是经过实践验证出来的真理！
只能说现如今的市场环境，已经变得没有那么重要，一切都以短期利润为主，先活下来再求发展。