如今的民营企业，质量还有存在的必要吗？
最近入职了一家民营中小型企业，主营业务是冲压，说说半个月后的感受吧！1.听着什么都有，其实能落实的寥寥无几。
2.管理方式简单粗暴，思维僵化，基本还是二十年前的模式。
3.老板一言堂，快退休的人了，大事小事全靠和各位管理层拍桌子喷口水，执着的认定一切问题的根源都是员工的意识形态有问题。
4.不能接受外部改变，无论是新技术、新理论还是新的社会形态，统统都被当成影响成本的糟粕。
各位同行现在都在经历什么？可以说出来让我共情一把吗？
393690473 发表于 2025-8-4 10:21
我作为老板，我想听听具体点，怎么破局？
1.听着什么都有，其实能落实的寥寥无几-----应该怎么提高执行，方 ...
品质从来都是自上而下的，没有授权什么都搞不出来，民营企业最大的问题是没有办法接受没有短期回报的投资，而品质改善正是最没有短期回报的投资 393690473 发表于 2025-8-4 10:21
我作为老板，我想听听具体点，怎么破局？
1.听着什么都有，其实能落实的寥寥无几-----应该怎么提高执行，方 ...
你这个老板也不咋地，光想着听别人的，自己就没点墨水，那还不是被人耍的团团转 本帖最后由 393690473 于 2025-8-5 09:15 编辑
llm1225 发表于 2025-8-5 09:01
民企想解决问题，最简单有效的方法就是处理掉那些打江山的老人，这些毒瘤不处理掉，很难有实质性改变。 ...
可以处理掉，拿个方案（不影响交期与质量），以前一起打江山的，但是多年来的沉淀老人在里面参与的事情盘根错节（什么工艺、经验都在老人的老子里面），老板也想处理掉，可是立马处理掉，公司会一团乱，货都做不出来，说句难听点电源总开关在哪儿、空压机房怎么打开都是个问题 中小民营企业基本都是垃圾企业，谈不上管理的 现状描述上总体相对还是笼统了些，要具体问题具体分析。比如最近出现哪些问题让你有这番直观的感受？比如来料批料异常，习惯性让步特采？错漏混频发，带病交货？
你又做过哪些努力--试图以对应的流程、应急措施介入？
努力后无果可以抱怨，最怕天底下就我是明眼人的心理作祟。
要知道--存在即合理，既然这家公司“烂”到现在都没有被市场淘汰 自然有它的生存之道。
改变你所能改变的，接受你所不能改变的。 楼主，我在民企干了十几年，我还是有发言权：
1.你所说的问题，在我们企业也大量存在，但是老板不认为是问题。
2.老板一言堂，因为老板是最高管理者，企业的所有者，他曾经怼我们另一个主管大概意思：我干什么都行，我要怎么干都行，我可以任性，你不可以。
3.我提了很多改善，最后负责人全是我，事情全是我来做，做就有可能错，老板不满意，责任是我来承担。那么不提，就没事，更没责任，钱也不少。
谈谈我的心得：
1.能帮企业改善做力所能及的事，曾经一个主管：老板都不要改，你为什么要去改，操那心干啥。
2.对于不能改变的，只能接受。
3.个人是否有发展方向，不断提升自己。 {:1_184:}{:1_184:}{:1_184:} 大环境不好没有利润品质首当其冲拿来祭天 {:1_180:} 雨巷、小石头 发表于 2025-8-4 08:43
大环境不好没有利润品质首当其冲拿来祭天
可把所有问题都归咎于品质部，还怎么干下去呢？我这个经理实在有点尴尬 赶快换工作{:1_184:} {:1_180:} 针对你看到的问题，你说说的你看法--应该怎么做 YOUNG7318 发表于 2025-8-4 09:43
赶快换工作
这两年碰到的好多都是这样的，现在都有恐惧症了！以前我从来不知道还有这么原始的民营企业，工艺和管理水平以及系统化流程都还停留在九十年代:'( 393690473 发表于 2025-8-4 10:06
针对你看到的问题，你说说的你看法--应该怎么做
不改变思维，就是僵局！至少质量想做好就没有生存空间。