393690473 发表于 2025-8-4 10:21
我作为老板，我想听听具体点，怎么破局？
1.听着什么都有，其实能落实的寥寥无几-----应该怎么提高执行，方 ...
你这个老板也不咋地，光想着听别人的，自己就没点墨水，那还不是被人耍的团团转
393690473 发表于 2025-8-4 14:02
你才来一个月，你懂啥，就要我授权，你是要把我公司搞黄了吗，是不是公司的人都是傻子，就你懂，你懂你倒 ...
典型不懂质量的老板:lol
llm1225 发表于 2025-8-5 09:39
干什么都会有影响和阵痛的，很正常。招聘一个可以顶替的人做副职，熟悉半年工厂业务，半年后替代老人。其 ...
没那么简单，小公司就那么几个人，老人基本都是核心人员，一旦集体干掉或者离职，公司可能从此走下坡路
393690473 发表于 2025-8-5 10:24
没那么简单，小公司就那么几个人，老人基本都是核心人员，一旦集体干掉或者离职，公司可能从此走下坡路 ...
几个人得公司，那还搞什么质量，能干活，能挣钱就行了，要质量就是多余。是指小手工作坊发展到一定程度了，人员过百或者到了几百了。
无人问津 发表于 2025-8-5 10:09
典型不懂质量的老板
我是生意人，只懂生存（企业怎么活下去），是不懂质量
无人问津 发表于 2025-8-5 10:03
你这个老板也不咋地，光想着听别人的，自己就没点墨水，那还不是被人耍的团团转 ...
我是业务型老板
QA15 发表于 2025-8-4 09:33
可把所有问题都归咎于品质部，还怎么干下去呢？我这个经理实在有点尴尬 ...
换人，换个脸皮厚的:lol
当年在一个公司，老板跟我说，质量搞好了，给你买台宾利。。:lol
393690473 发表于 2025-8-5 10:28
我是业务型老板
你是老板，可以适当听听质量人的话，质量人真能给企业带来更多的利润。企业最大的浪费就在生产过程。
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