QA15 发表于 2025-8-4 09:33
可把所有问题都归咎于品质部，还怎么干下去呢？我这个经理实在有点尴尬 ...
任何事情留证据，不执着，执着的每个月能把工资全到手。不能执着，但要留证据。确实没法玩了，就挪窝
现状确实很难
是想怎么在工作中展现自己的 价值？还是怎么平衡工作和生活？
努力提升自己吧
QA15 发表于 2025-8-4 12:51
你自己连方向都没有，既不授权，也不提供资源支持，指望经理人拿嘴给你搞好？典型的无能甩锅做法！
一个 ...
你才来一个月，你懂啥，就要我授权，你是要把我公司搞黄了吗，是不是公司的人都是傻子，就你懂，你懂你倒是提个方案啊---投入多少资源、怎么搞，产出多少实际价值（别整那些长期虚头巴老的价值），你创造价值给你分50%，拿方案吧
现状描述上总体相对还是笼统了些，要具体问题具体分析。比如最近出现哪些问题让你有这番直观的感受？比如来料批料异常，习惯性让步特采？错漏混频发，带病交货？
你又做过哪些努力--试图以对应的流程、应急措施介入？
努力后无果可以抱怨，最怕天底下就我是明眼人的心理作祟。
要知道--存在即合理，既然这家公司“烂”到现在都没有被市场淘汰 自然有它的生存之道。
改变你所能改变的，接受你所不能改变的。
你只是公司的一块砖，房子不好，你是金砖也没用
393690473 发表于 2025-8-4 10:21
我作为老板，我想听听具体点，怎么破局？
1.听着什么都有，其实能落实的寥寥无几-----应该怎么提高执行，方 ...
品质从来都是自上而下的，没有授权什么都搞不出来，民营企业最大的问题是没有办法接受没有短期回报的投资，而品质改善正是最没有短期回报的投资
看完了，这是通病，你能咋办？
你亲自参与了什么事情，你的努力是啥，你获得的经验是啥？
中小民营企业基本都是垃圾企业，谈不上管理的