相互配合演好戏
Jenny12 发表于 2025-9-12 14:17
你比他第一级就 忍忍，下次质量部的回复 不去评价，反正总有客户会提出来，另外你们为啥不是归到质量部， ...
名义上老板直属，实际上老板不管事，每个月内部过程审核他都不看的，审核能过就行。
花钱买证的
nanfengac 发表于 2025-9-12 14:23
名义上老板直属，实际上老板不管事，每个月内部过程审核他都不看的，审核能过就行。 ...
那你定位有点高哦，我们想挂在老板名下都不得行，可以，尽自己的职责，至于其他部门，能配合就配合，不配合就摆烂
Barbarossa 发表于 2025-9-12 14:24
花钱买证的
心态差不多就是买个证，但客户审核多，体系还是在做事的，非纯编文件记录纯纯买证。
本帖最后由 nanfengac 于 2025-9-12 14:33 编辑
nanfengac 发表于 2025-9-12 14:23
名义上老板直属，实际上老板不管事，每个月内部过程审核他都不看的，审核能过就行。 ...
也许就是不是质量直接管，所以不配合、找别扭！
nanfengac 发表于 2025-9-12 14:31
也许就是不是质量直接管，所以不配合、找别扭！
造成这样的问题 是你们总经理没有发挥领导作用:lol
我们就比较好说话了，都帮各部门把原因分析、改善对策写好了，客户认可后，然后要求相关部门进行整改、提交改善作证资料。一般各部门提交上来的初始分析和对策内容，是满足不了质量体系要求的，他们也没法从源头或者程序文件上面进行修改。所以我们的心态还是很好滴，或者说明知道分解下来就是楼主的现象。还不如自己写写。
这种贱人，直接就回怼，质量工程师，不懂对策，干什么吃的，怎么招来的，质量领导怎么培养的，质量领导是不是不行，不行走人，直接开骂！带上大领导，看谁丢脸，大不了换地方。你越是不要脸，什么都不在乎，别人就越不敢跟你唧唧歪歪，这个社会，越是文静，越吃亏。
nanfengac 发表于 2025-9-12 13:33
是的没必要，把该说的说了，该做的做了，剩下随他去。
质量经理和客户和质量打交道的，问题分析改善的这 ...
就是找怼呢。很垃圾的质量领导。