hgyh14 发表于 2025-9-13 09:12
以前我也很较真，每个部门回复的原因就是重复问题，把问题的“没有”、“未”、“不”等否定词删除，措施就 ...
对，我现在也是这样，不较真，只要不触碰红线，其他他爱怎么回就怎么回，如果客户提出问题，相应的工程师去解释，一个公司没有老板对体系的重视，体系一个人唱独角戏，是很难的，只要不触碰红线，他们爱怎么就怎么
zsunh 发表于 2025-9-12 16:14
跟质量沾边的都不好干，个个岗位都是背锅的
确实是，而且质量的上限很低，干个主管基本就到顶了，当然不排除个例，不过干质量的都有关系是真的，有雄心抱负的最后都会草草收场挨叼挨的最后抑郁，没有想法天天摸鱼也能混过去
Jenny12 发表于 2025-9-12 16:23
体系主要跟内部人员battle,SQE 主要跟供应商Battle ,我只想早点退休，沾了质量的边 哪样都不好搞 ...
干质量的都不会善终的。早点转，不然就回家卖菜。今年我干不完就准备润
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问题解决就好了。。其他的，别太较真。
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措施给得就有问题，怎么现场核实有效性啊？原因分析是原因吗，就是把不良现象描述了一下{:1_184:}
这就是你们质量经理的格局吗？;P
学习了
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