简直一模一样
这质量经理站位不高啊
这不太懂...员工不把不合格品放置到指定的不良品盒...这边的员工指的是产线员工吧...那不是生产管理的问题吗？为啥QE去回复并提出措施？
我是做体系的老油条了。
我只能说这种事可太多了，你这好歹回你了改善措施和分析，虽然写的不咋的，我还遇到过生产经理连什么是改善报告都不知道更别提怎么写了的人。
但是有一说一，咱都是牛马，也是要混的，没必要和不懂的人过多的纠缠，又是内审，这玩意只能说你可以按照他这个写，等客户稽核发现靠客户发生就行了，没必要把自己弄进去。
还有就是理想很丰满现实很骨感。我经常去产线，其实很多时候不是产线不想改善，而是考虑很多，成本啊指标啊还有可行性的问题，有的时候这玩意的确不是借口，有的时候有好的改善措施为什么不做，如果是靠牺牲生产节拍来改善一个小问题，或者要加人员或者增加现有人的工作量，或者牺牲产量，你觉得老板会同意吗，最后老板问为什么要这么搞你来扛雷吗？这种事我也遇到了很多。
就你内审的这个问题，没有放在不良品箱，我觉得后期大概率可能会有客诉，然后8D里面会写是因为没有放不良品箱，到时候品质经理应该就会好好写了。
总结就是，你只要发现问题就行，然后回客户那边的没问题，平时不要想太多，我是不会去和他们争论什么，纯纯浪费我玩手机时间
分两个面看待这件事吧，
1、从业这么些年，也经历过几家大大小小的公司， 内审这件事不必太较真， 这期间你可以各种深挖系统性问题， 在整改环节你也可以提高要求，但至于落实到何种程度，往往取决于当事方的意识形态和专业素养。
内审毕竟不同于外审，站的角度不同，外审强调充分性、适宜性、有效性，各种5Y、3不放过都用上了
内审说白了，只是一次自我诊断的改善， 有的内部历史遗留问题根深蒂固、错综复杂，岂能是一次稽核 一夜之间就能有效改观？那都是需要投入资源长期作战，甚至是需要对人“动手术刀”的改革。
想明白 心态放平即可。
2、这个质量经理，情商（说话水平）低，业务水平也不怎么样。不过有一点他提的很好——“三现原则”，流程体系不能脱离实际，但你也没必要陷入他设的“自证陷阱”。有则改之，无则加勉。
3、人与人之间存在巨大的意识鸿沟，上帝也无法抹平。
人在职场，最实际最有动力的就是立一个 XXX年内买车买房的短期小目标，干一份活，拿一份工资，小目标实现了比什么都来的重要
生闷气不可，盯着他敷衍的具体事件，每周查，每月查，形成记录，改的好，还则罢了，改不好，大声对他讲：你当初回复的措施，就是一坨狗屎:lol
393690473 发表于 2025-9-12 12:28
操，这是搞起来的节奏啊，期待后续
我靠，这是拱火啊，体系主导的内部审核，还是要考虑开出问题的适宜性的，同时关闭问题时，尤其有争议的更应该到现场去走访摸排，与当事人当工序的人多沟通一起想办法。不然最后升级问题多半挨叼的都是体系，ps：我也是干了体系8年的，现在转成SQE了{:1_184:}
腾锋品质 发表于 2025-9-12 16:08
我靠，这是拱火啊，体系主导的内部审核，还是要考虑开出问题的适宜性的，同时关闭问题时，尤其有争议的更 ...
跟质量沾边的都不好干，个个岗位都是背锅的:lol
小黑妹妹 发表于 2025-9-12 15:39
我是做体系的老油条了。
我只能说这种事可太多了，你这好歹回你了改善措施和分析，虽然写的不咋的，我还遇 ...
他一开始说的内审, 这不良品放置问题不该是生产管理失效导致的吗？怎么会是QE回对策措施呢？若是到了客户端要8D了, Q跳出来合理....但是内审...生产不回QE抢著回？莫非他们QE是属于产线？不可能啊, 球员兼裁判大忌啊
腾锋品质 发表于 2025-9-12 16:08
我靠，这是拱火啊，体系主导的内部审核，还是要考虑开出问题的适宜性的，同时关闭问题时，尤其有争议的更 ...
体系主要跟内部人员battle,SQE 主要跟供应商Battle ,我只想早点退休，沾了质量的边 哪样都不好搞