看来你们体系不归质量管
不知所云
Jenny12 发表于 2025-9-12 13:48
对，做这么多年 就要晓得内部的东西 别较真，只要过得去就行，光靠体系推动不了，必须要第三方或者客户推 ...
说的对
最近看到的段子“重视是重伤，轻视是轻伤，无视没有伤”:loveliness:
谢谢分享
我们这招了个体系，被品质科长管控着，还管理结构图里品质部下面的体系。体系人员就当他的文员质料员了，还说她体系是最懂的，但她归我管。所以说我看这都是人性，这都是装逼谁都不服谁，都以自己为中心，哪还在乎公司在乎老板东家。都一样人多了，就形成了帕金森模式扯皮推诿。质量经理的恢复也没错，他要他的需求，你给不了。你要你的改善，他办不到。所以你们的矛盾问题就是这个。
你是体系工程师，在抱怨QE对内审的回复不认真，然后QE的经理怼你，是吗
{:1_180:}
总结，这个质量经理如果一直是这种风格，要么是不清楚公司质量部的业务边界，要么是个搅棍。
首先，从第一段来看，相应的回复明显的是敷衍了，不良品没放不良品箱开的不符合项，措施是要求员工放在不良品箱，这是措施吗，这是纠正，连纠正措施都算不上。这么显眼的问题，质量经理为什么不指出，反而欲抑先扬的把体系工程师夸的很高，不指出下属QE不合格。
其次，在回复中把体系工程师捧高，让体系工程师深入现场，这明显的本末倒置了。体系工程师很多时候组织审核对内代表管理代表对外代表客户，他们可能看待问题更有系统性，但是针对某个产品或现场问题的专业性肯定是不如QE的，如果现场怎么改要体系工程师来出方案，那QE可以下岗了。
foravtake 发表于 2025-9-12 15:37
这不太懂...员工不把不合格品放置到指定的不良品盒...这边的员工指的是产线员工吧...那不是生产管理的问题 ...
全检工序的员工，质量在管理
鸿筱公子 发表于 2025-9-12 14:17
不应该是生产回复吗？怎么是质量经理参合
全检工序，质量在负责