给大家看看，我心口有点闷的！！

Jenny12 · 发表于 2025-9-15 08:46:11

hgyh14 发表于 2025-9-13 09:12
以前我也很较真，每个部门回复的原因就是重复问题，把问题的“没有”、“未”、“不”等否定词删除，措施就 ...

对，我现在也是这样，不较真，只要不触碰红线，其他他爱怎么回就怎么回，如果客户提出问题，相应的工程师去解释，一个公司没有老板对体系的重视，体系一个人唱独角戏，是很难的，只要不触碰红线，他们爱怎么就怎么

腾锋品质 · 发表于 2025-9-15 10:23:15

zsunh 发表于 2025-9-12 16:14
跟质量沾边的都不好干，个个岗位都是背锅的

确实是，而且质量的上限很低，干个主管基本就到顶了，当然不排除个例，不过干质量的都有关系是真的，有雄心抱负的最后都会草草收场挨叼挨的最后抑郁，没有想法天天摸鱼也能混过去

腾锋品质 · 发表于 2025-9-15 10:24:31

Jenny12 发表于 2025-9-12 16:23
体系主要跟内部人员battle,SQE 主要跟供应商Battle ,我只想早点退休，沾了质量的边哪样都不好搞 ...

干质量的都不会善终的。早点转，不然就回家卖菜。今年我干不完就准备润

shi0651 · 发表于 2025-9-15 11:01:34

limuguitar · 发表于 2025-9-15 11:31:06

问题解决就好了。。其他的，别太较真。

WYESSTAN · 发表于 2025-9-15 13:10:50

qing5599 · 发表于 2025-9-15 17:07:36

措施给得就有问题，怎么现场核实有效性啊？原因分析是原因吗，就是把不良现象描述了一下

13465094215 · 发表于 2025-9-15 17:11:42

这就是你们质量经理的格局吗？

YOUNG7318 · 发表于 2025-9-16 14:25:12

学习了

342320875 · 发表于 2025-9-16 14:41:56

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