给大家看看，我心口有点闷的！！

の笑苍天の

相互配合演好戏

nanfengac

Jenny12 发表于 2025-9-12 14:17
你比他第一级就 忍忍，下次质量部的回复 不去评价，反正总有客户会提出来，另外你们为啥不是归到质量部， ...

名义上老板直属，实际上老板不管事，每个月内部过程审核他都不看的，审核能过就行。

Barbarossa

花钱买证的

Jenny12

nanfengac 发表于 2025-9-12 14:23
名义上老板直属，实际上老板不管事，每个月内部过程审核他都不看的，审核能过就行。 ...

那你定位有点高哦，我们想挂在老板名下都不得行，可以，尽自己的职责，至于其他部门，能配合就配合，不配合就摆烂

nanfengac

Barbarossa 发表于 2025-9-12 14:24
花钱买证的

心态差不多就是买个证，但客户审核多，体系还是在做事的，非纯编文件记录纯纯买证。

nanfengac

nanfengac 发表于 2025-9-12 14:23
名义上老板直属，实际上老板不管事，每个月内部过程审核他都不看的，审核能过就行。 ...

也许就是不是质量直接管，所以不配合、找别扭！

Jenny12

nanfengac 发表于 2025-9-12 14:31
也许就是不是质量直接管，所以不配合、找别扭！

造成这样的问题 是你们总经理没有发挥领导作用

000碎锦

我们就比较好说话了，都帮各部门把原因分析、改善对策写好了，客户认可后，然后要求相关部门进行整改、提交改善作证资料。一般各部门提交上来的初始分析和对策内容，是满足不了质量体系要求的，他们也没法从源头或者程序文件上面进行修改。所以我们的心态还是很好滴，或者说明知道分解下来就是楼主的现象。还不如自己写写。

llm1225

这种贱人，直接就回怼，质量工程师，不懂对策，干什么吃的，怎么招来的，质量领导怎么培养的，质量领导是不是不行，不行走人，直接开骂！带上大领导，看谁丢脸，大不了换地方。你越是不要脸，什么都不在乎，别人就越不敢跟你唧唧歪歪，这个社会，越是文静，越吃亏。

llm1225

nanfengac 发表于 2025-9-12 13:33
是的没必要，把该说的说了，该做的做了，剩下随他去。
质量经理和客户和质量打交道的，问题分析改善的这 ...

就是找怼呢。很垃圾的质量领导。

redhong

简直一模一样

wang1234567

这质量经理站位不高啊

foravtake

这不太懂...员工不把不合格品放置到指定的不良品盒...这边的员工指的是产线员工吧...那不是生产管理的问题吗？为啥QE去回复并提出措施？

小黑妹妹

我是做体系的老油条了。
我只能说这种事可太多了，你这好歹回你了改善措施和分析，虽然写的不咋的，我还遇到过生产经理连什么是改善报告都不知道更别提怎么写了的人。
但是有一说一，咱都是牛马，也是要混的，没必要和不懂的人过多的纠缠，又是内审，这玩意只能说你可以按照他这个写，等客户稽核发现靠客户发生就行了，没必要把自己弄进去。
还有就是理想很丰满现实很骨感。我经常去产线，其实很多时候不是产线不想改善，而是考虑很多，成本啊指标啊还有可行性的问题，有的时候这玩意的确不是借口，有的时候有好的改善措施为什么不做，如果是靠牺牲生产节拍来改善一个小问题，或者要加人员或者增加现有人的工作量，或者牺牲产量，你觉得老板会同意吗，最后老板问为什么要这么搞你来扛雷吗？这种事我也遇到了很多。
就你内审的这个问题，没有放在不良品箱，我觉得后期大概率可能会有客诉，然后8D里面会写是因为没有放不良品箱，到时候品质经理应该就会好好写了。
总结就是，你只要发现问题就行，然后回客户那边的没问题，平时不要想太多，我是不会去和他们争论什么，纯纯浪费我玩手机时间

fuqiyu

分两个面看待这件事吧，
1、从业这么些年，也经历过几家大大小小的公司， 内审这件事不必太较真， 这期间你可以各种深挖系统性问题， 在整改环节你也可以提高要求，但至于落实到何种程度，往往取决于当事方的意识形态和专业素养。
内审毕竟不同于外审，站的角度不同，外审强调充分性、适宜性、有效性，各种5Y、3不放过都用上了
内审说白了，只是一次自我诊断的改善， 有的内部历史遗留问题根深蒂固、错综复杂，岂能是一次稽核 一夜之间就能有效改观？  那都是需要投入资源长期作战，甚至是需要对人“动手术刀”的改革。
想明白 心态放平即可。
2、这个质量经理，情商（说话水平）低，业务水平也不怎么样。不过有一点他提的很好——“三现原则”，流程体系不能脱离实际，但你也没必要陷入他设的“自证陷阱”。有则改之，无则加勉。
3、人与人之间存在巨大的意识鸿沟，上帝也无法抹平。  
人在职场，最实际最有动力的就是立一个 XXX年内买车买房的短期小目标，干一份活，拿一份工资，小目标实现了比什么都来的重要

伊麽拉萨

生闷气不可，盯着他敷衍的具体事件，每周查，每月查，形成记录，改的好，还则罢了，改不好，大声对他讲：你当初回复的措施，就是一坨狗屎

腾锋品质

393690473 发表于 2025-9-12 12:28
操，这是搞起来的节奏啊，期待后续

我靠，这是拱火啊，体系主导的内部审核，还是要考虑开出问题的适宜性的，同时关闭问题时，尤其有争议的更应该到现场去走访摸排，与当事人当工序的人多沟通一起想办法。不然最后升级问题多半挨叼的都是体系，ps：我也是干了体系8年的，现在转成SQE了

zsunh

腾锋品质 发表于 2025-9-12 16:08
我靠，这是拱火啊，体系主导的内部审核，还是要考虑开出问题的适宜性的，同时关闭问题时，尤其有争议的更 ...

跟质量沾边的都不好干，个个岗位都是背锅的

foravtake

小黑妹妹 发表于 2025-9-12 15:39
我是做体系的老油条了。
我只能说这种事可太多了，你这好歹回你了改善措施和分析，虽然写的不咋的，我还遇 ...

他一开始说的内审, 这不良品放置问题不该是生产管理失效导致的吗？怎么会是QE回对策措施呢？若是到了客户端要8D了, Q跳出来合理....但是内审...生产不回QE抢著回？莫非他们QE是属于产线？不可能啊, 球员兼裁判大忌啊

Jenny12

腾锋品质 发表于 2025-9-12 16:08
我靠，这是拱火啊，体系主导的内部审核，还是要考虑开出问题的适宜性的，同时关闭问题时，尤其有争议的更 ...

体系主要跟内部人员battle,SQE 主要跟供应商Battle ,我只想早点退休，沾了质量的边 哪样都不好搞