管理评审输入资料要内审员来做的？
公司这个月想做管理评审，总经理指示，今年不能只做做样子，要有实际意义，具体怎么做，没有指示。去年，管理评审的输入资料、报告都是我一个人做的，今年管代的意思是这个输入的资料由各部门的内审员来做，并由内审员进行汇报，各个领导就参加会议听一下，发表下意见就好了。想请教下真正实施管理评审的大佬们，你们公司开管理评审，各部门的负责人都做些啥？我想让各部门领导自己参与做资料，管代说我增加领导工作量呀。1、管理评审不是每年例行的一次体系总结会，哪怕是每年公司的年终总结会也是管理评审的一部分；
2、管理评审不是八股文，每年照搬照套体系标准的内容，标准固然重要，但那也只是体系的要求而已，并没有包括公司管理的全部，公司级的管理评审会议要把公司实际管理的内容都放上去，而不单纯的只是体系的内容，如果只把体系的内容放进去，就会让从下到上的各级人员认为，这只是审核要审到管理评审，所以才做管理评审，那从下到上都会敷衍式的应对做资料；
3、管理评审不是内审员做的资料，应是自上而下，从总经理发出大的方向指示，公司业务部分发出来年的业务规划做指引，各部门根据公司的总体大方向和规划做来年的计划和本年度的总结；
4、各部门的领导者需要把公司的方向指示在部门内做业务分解，做本年度的总结和来年的规划。本年度的数据要收集哪些、做成什么样，部门领导者策划好后安排给下面的人做数据的收集统计分析，领导者再进行综合分析总结。来年的业务计划也需要领导者做规划，根据公司的总目标定本部门的指标，再根据指标做实现计划，定具体的实施措施，把各项工作进行分解到各相关岗位，明确工作业务和责任人和时间节点；
5、各部门的管理评审报告应包括体系的内容，同时也需要把公司的实际管理要求和相关未包括在体系内的内容也放进去，不能只帮质量体系的，公司管理是包括方方面面的，只有这样，管理评审才能结合实际在做，这样的管理评审会才能有意义的开展，而不只是形式主义。 管带的水平真不怎么样。 erhua 发表于 2026-1-5 16:05
你是老油条了，这么懂人情世故
从业快10年了，这些都是基本操作。老板越高兴，公司发展越好，老板都过得愁眉苦脸的，公司估计也不咋滴。 不能只做样子，就说明老板不满意啊，不满意肯定是有没做好的地方，所以就是要找出没做好的地方。可以交叉提建议，让各部门提对其他部门的建议，然后让老板来评价一下。一般这样，老板就会说出他的真实想法，你的任务就算完成了。再不好，都不得怪你。你要多注意听老板的建议或者想法，然后把老板的建议作为改进项进行跟进，并且在会上宣布。这样，即便其他部门对你反感，但老板绝对喜欢你，把你当自己人。 要根据公司的具体情况分析。
如果你们公司各个部门参与体系活动的都是部门领导自己，那你让他准备资料并汇报，是可以的。
如果部门内的体系活动都是指定给某个或某几个人，那大概率是指派给这个人或这几个人中的某几个代表来准备，因为他们“熟悉”体系要求。
如果恰巧，这个人或这几个人也被因此指定为内审员，那就顺理成章。
且，很多公司部门领导的很多专题的报告，也都是由下面具体的某些人为他准备的，领导在会上汇报。
也有很多公司的体系负责人，会安排每年管理评审的报告格式、分配每个部门的专题、会议时间及日程...如果格式和专题能清晰并分配合理，他们的报告也就会快速且完备。
至于格式和专题分配到了各个部门，他们自己决定是谁来编制资料，由他们自己决定。 七大原则，领导的作用。{:1_184:} 各个部门做，有各个部门领导安排 按照条款来，一个都不能漏，各个部门自行完成。 没意义不要做 要搞清楚领导不满意的地方在哪才能针对的改，如果只是做样子把样子做的好看，可以让各部门内审员做好材料再让各部门领导去发言;P;P;P 按条款把各部门需要汇报的内容告之各部门，各部门内审员准备相应的资料，各部门领导发言，老板主持。会议中关注老板发言和关注点，会议上讲出来，然后作为跟进项目和管理评审输出，后面再看老板对这种方式的改进。 大BOSS说，管理评审不是成果发表会，不要就只给他看几个数据，要有总结性评价，要把明年干什么讲清楚，怎么干要有个大概的方向，如果只是开个会，报告下数据，不如不要开。所以我觉得这种资料，起点蛮高的，这种还是部门负责人参与比较靠谱吧。