品质保安 发表于 2026-1-5 13:43
七大原则，领导的作用。
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输入材料各部门做
管带的水平真不怎么样。
进来学习的
至少你们还在做，我之前的公司都是做资料，五花八门的年度报告中摘取资料拼起来
肯定不是内审员来完成，内审员只是组织者
你们这个老总，让内审员做这些，，他觉得这就是很专业的用人搞体系，，，，这种脑回路，，，，其实也是额可以的哦。。。。。问为什么？如果你们分层管理做的到位，执行力执行的到位前提，，，，达不到，就是断层管理，，，看了也是形式主义罢了:lol
我们是这样做的，各部门长提交年度总结报告，我汇总一下，在评审会议上发表一下，由各部门发表一下意见，会后整理成评审报告就可以了。
q1w2a1s23 发表于 2026-1-5 14:07
不能只做样子，就说明老板不满意啊，不满意肯定是有没做好的地方，所以就是要找出没做好的地方。可以交叉提 ...
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tiaxuan 发表于 2026-1-5 16:47
管理评审就是一系列的日常管理层会议，平时你们总经理不开市场会、经营会、生产会、质量会吗？这些都是管理 ...
开了，审核老师还不是只看管评报告。