首先要看公司体系的建设情况，如果是糊弄做的，那就继续你一个人做吧。
如果是真心做体系的公司，就不会出现这个问题。体系不是一个人或一个部门的事情，是公司全部门的事情。谁做了什么，谁就汇报什么。
另，管路评审不是非得一年做一次，而是你们公司日常的很多会议都是一次小的管评。
tiaxuan 发表于 2026-1-5 16:47
管理评审就是一系列的日常管理层会议，平时你们总经理不开市场会、经营会、生产会、质量会吗？这些都是管理 ...
管评的一些点，平时的会议是不会提到的，特别是16949的。
内审员负责内审问题汇报编制内审报告，内审组长编制体系运行总结报告，各部门负责人根据内审问题及实际情况，提出改进措施及计划，并编制管理评审输入报告提交管理评审进行评审给出决议。
[email protected] 发表于 2026-1-7 08:35
管评的一些点，平时的会议是不会提到的，特别是16949的。
这就是策划的问题，把日常的事情搞成典型的形式主义
tiaxuan 发表于 2026-1-6 09:49
这种审核员还有什么资格被称为老师？你拿ISO 9002标准让他瞪大眼睛好好学习 ...
今年的老师倒是认为平时的经营会议等都可算做管理评审，但是到了审核机构的审定哪里还是一定要管评报告。
1、管理评审不是每年例行的一次体系总结会，哪怕是每年公司的年终总结会也是管理评审的一部分；
2、管理评审不是八股文，每年照搬照套体系标准的内容，标准固然重要，但那也只是体系的要求而已，并没有包括公司管理的全部，公司级的管理评审会议要把公司实际管理的内容都放上去，而不单纯的只是体系的内容，如果只把体系的内容放进去，就会让从下到上的各级人员认为，这只是审核要审到管理评审，所以才做管理评审，那从下到上都会敷衍式的应对做资料；
3、管理评审不是内审员做的资料，应是自上而下，从总经理发出大的方向指示，公司业务部分发出来年的业务规划做指引，各部门根据公司的总体大方向和规划做来年的计划和本年度的总结；
4、各部门的领导者需要把公司的方向指示在部门内做业务分解，做本年度的总结和来年的规划。本年度的数据要收集哪些、做成什么样，部门领导者策划好后安排给下面的人做数据的收集统计分析，领导者再进行综合分析总结。来年的业务计划也需要领导者做规划，根据公司的总目标定本部门的指标，再根据指标做实现计划，定具体的实施措施，把各项工作进行分解到各相关岗位，明确工作业务和责任人和时间节点；
5、各部门的管理评审报告应包括体系的内容，同时也需要把公司的实际管理要求和相关未包括在体系内的内容也放进去，不能只帮质量体系的，公司管理是包括方方面面的，只有这样，管理评审才能结合实际在做，这样的管理评审会才能有意义的开展，而不只是形式主义。
WinsonChen 发表于 2026-1-7 09:44
今年的老师倒是认为平时的经营会议等都可算做管理评审，但是到了审核机构的审定哪里还是一定要管评报告。 ...
因为他们都没有与时俱进的学习ISO/TS 9002这个标准对ISO9001的解释，脑袋僵化了
管理评审资料是由于内审员来做并提供，第一次看到这样奇怪的要求
DennisRRD 发表于 2026-1-5 13:43
要根据公司的具体情况分析。
如果你们公司各个部门参与体系活动的都是部门领导自己，那你让他准备资料并汇 ...
"安排每年管理评审的报告格式、分配每个部门的专题"这个比较靠谱{:1_89:}。
管理评审都是形式。真正的技术能力，管理能力不是靠管理评审评出来的。