q1w2a1s23 发表于 2026-1-5 14:07
不能只做样子，就说明老板不满意啊，不满意肯定是有没做好的地方，所以就是要找出没做好的地方。可以交叉提 ...
你是老油条了，这么懂人情世故
到时候要改善，要投入又不乐意了。
个人浅见，管理评审更像是各部门负责人针对体系方面的年度述职报告会，部门负责人肯定是对部门体系工作情况有个大概的了解，但是具体的细节肯定是需要下面的人给你总结提交，由部门负责人进行汇总报告
管理评审就是一系列的日常管理层会议，平时你们总经理不开市场会、经营会、生产会、质量会吗？这些都是管理评审
txgcs 发表于 2026-1-5 15:49
大BOSS说，管理评审不是成果发表会，不要就只给他看几个数据，要有总结性评价，要把明年干什么讲清楚，怎么 ...
别纠结，直接问他哪些人必须参加，哪些人可以参加，既然人家都开口过问了，里面的细节就不是你自己能拿捏的了。弄不好，年终奖就别要了。
erhua 发表于 2026-1-5 16:05
你是老油条了，这么懂人情世故
从业快10年了，这些都是基本操作。老板越高兴，公司发展越好，老板都过得愁眉苦脸的，公司估计也不咋滴。
OK
1、广义上的 管理评审不仅仅局限于每年度例行的管理体系运行情况汇报， 更应该包括 每周/月度/半年质量例会、 管理层经营例会，分析各部门过程指标数据达成情况，列出改进决议事项以及下一阶段的重大工作事项计划------------如此都在【管理评审】的范畴，故参与汇报对象层级相对就高一些（部门主管级别以上）；
2、根据上述一条，输入来源除了9001标准条款要求的之外， 可结合各部门年度工作总结重点职责模块 进行关联
别纠结,领导就这样，体系有啥用】
:(