kamire 发表于 2026-5-9 08:36
把领导大腿抱紧点，你是他的人就没事，你不在他眼里那过几个月搞不好就拿你开刀。
多少年没搞好的事情，招 ...
他自己给自己挖了一个坑，那个问题十几年了……领导好像也在坑他，要求2个月内解决。
谁不配合直接上报领导，靠自己没办法的
老猫 发表于 2026-5-9 09:12
他自己给自己挖了一个坑，那个问题十几年了……领导好像也在坑他，要求2个月内解决。 ...
你手下如果来一个听你话干活的，你要是正常人，会不会一来就坑他？
要是搞走了你再去找领导申请给你补一个，然后再搞走再去要人？
你觉得领导和人事是你亲爹亲妈？
多想想背后的逻辑........
以具体的质量问题的解决为契机，理顺人员和工作流程，先解决影响实际产品质量的问题，以生产带动质量工作的提升。
氛围是靠做出来的，这类组织不要强调概念，要注重实际。
:)
jhueng 发表于 2026-5-9 09:42
以具体的质量问题的解决为契机，理顺人员和工作流程，先解决影响实际产品质量的问题，以生产带动质量工作的 ...
请教一下，我现在的思路是先把现场的作业指导书补充完成，让现场的作业受控，你看这样是否可行，
不要有太大动作，维持现状最好了，如果没领导层强力支撑，很可能失业啊
花开花落12138 发表于 2026-5-9 10:10
不要有太大动作，维持现状最好了，如果没领导层强力支撑，很可能失业啊
领导给予的支持在态度上还是不错的，公司的副总经理和质量经理都过来站台了，但是副总经理给我的感觉就是你推项目没问题，不要动我基本盘
学习一下
试一把，不行就和光同尘了