沒啥用 交付上面也是不停救火吧
面对这样一个系统性的“沉疴”，你此刻的压力和挑战可想而知。 领导给了你一片“试验田”，这既是信任，更是破局的机会。
从 先梳理问题的本质， 再制定行动策略！
一、深刻理解现状：这不是技术问题，是管理问题（核心就2点：权力与责任错配/经验主义文化压倒流程文化）
二、破局策略：以“试点”为名，行“建体系”之实（建议大方向分三步：调整预期，对齐目标/启动快赢项目，建立威信/高调宣传，引入过程审核）
重点： 你的生存与成长之道： 借力不要单打独斗。 尊总老家伙们（老人）做沟通的桥梁。把持住耐心，不要做推土机。
haiuanzhou123 发表于 2026-5-8 17:57
懂得体系知识就好了，剩下就是多熟悉产品和过程控制。
集团性公司，肯定有专门的体系部门，只是能不能推行下去，良性的运营起来，这是一个问题。
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1、走出去，看看管理好的企业什么样子，找到差距
2、请进来，外来的和尚会念经，分析分析现场和管理，借他人之口，斩现下顽疾
3、师出有名，抓住一个损失大的暴雷点，做事后分析，并且让亲戚给领导多吹吹风，你负责推波助澜
4、给领导提交一份打持久战的改善计划，以点带面，阶段性有小提高，但不要做到极致。
saiking 发表于 2026-5-8 18:35
1.这一点想要改变需要让这群老资历看到重视质量的好处，氛围这东西需要慢慢改变，短则几月，长则几年，急不 ...
抱好大腿就可以了，有关系，不怕不怕
DDDDDDDDDD
saiking 发表于 2026-5-8 18:35
1.这一点想要改变需要让这群老资历看到重视质量的好处，氛围这东西需要慢慢改变，短则几月，长则几年，急不 ...
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谢谢分享
持续更新吧，我想看看心路历程。我看着这些问题都累